Tipul lucrează într-o echipă feminină. Este posibil să lucrezi cu succes într-o echipă feminină?

Echipe mixte- un fenomen destul de comun. Dar există și cazuri frecvente când unul sau doi bărbați lucrează în rândul femeilor. Desigur, soțiilor acestor bărbați nu le place această situație. Cu toate acestea, nu are rost să-ți cauți un nou loc de muncă doar din cauza geloziei, pentru că unde este garanția că într-o altă echipă formată din mai mulți bărbați nu va exista o potențială amenințare la adresa fidelității conjugale. În plus, un bărbat poate întâlni o femeie atrăgătoare nu numai la serviciu, ci și în transportul public, într-un magazin sau pe stradă. Și merită să-și îngrijoreze sufletul când lucrează printre femei?

Garanția fidelității sale

Desigur, când zilnic Soțul tău se află în compania unor femei drăguțe cu care se cunoaște de multă vreme și sunt și ele atrase de el, e la ce să te gândești. E ca și cum ai flutura înghețata unui copil. Doar cei plini de dulciuri vor avea puterea de a rezista tentației. Dar lacomii și cei cu dinte de dulce au mai puține șanse. Prin urmare, cea mai iubită femeie pentru soțul tău ar trebui să fii tu.

Asta înseamnă că tu ar trebui menține-ți forma fizică, îmbracă-te elegant și cu gust și fii bine îngrijit. Partenerul tău ar trebui să fie interesat de tine: atât în ​​pat, cât și în timpul unei conversații. Prin urmare, lucrează asupra ta și asupra relațiilor tale.

Încă o garanție matrimonial Fidelitatea se bazează pe temperamentul și caracterul soțului tău. La urma urmei, există bărbați care, dacă au destul de toate în viața lor de cuplu, nu vor merge pe o parte după plăceri. Ei pot fi, de asemenea, reținuți de dragostea pentru soția lor, de dezgust și teama că trădarea ar putea fi dezvăluită și să distrugă căsătoria și să le strice reputația.

Loialitate îndoielnică

Alte categorie de bărbați Datorită temperamentului său, el reprezintă un mare pericol pentru liniștea sufletească a soției sale. Acești bărbați își fixează adesea privirea asupra altor femei și când conditii favorabile tind să fie infidel față de soțul lor.

Dar de asemenea asemenea bărbați Te poți abține de la un act frivol, din nou, prin eforturile soției tale. O soție își poate diversifica viața intimă, dacă nu cu ipostaze, atunci cu mobilier, lenjerie frumoasă și locuri neașteptate pentru sex. Cu cât ești mai interesant și mai variat în pat, cu atât soțul tău va fi mai puțin atras de o parte. La urma urmei, pentru astfel de bărbați, sexul este o fantezie. Iar fantezia este imposibilă fără ceva nou.

Demonstrarea puterii cuiva

Cu toate acestea, în caz de îndoieli cu privire la fidelitate soțieÎți poți demonstra superioritatea față de posibili rivali. Și principalul lucru aici este să nu arăți că îți este frică de trădare. La urma urmei, făcând acest lucru, vei arăta că nu ai încredere în tine și în soțul tău sau, mai degrabă, în dragostea lui pentru tine.

Desigur, tu și soțul tău ar trebui bun relație caldă ca să nu le spună colegilor săi drăgălași la spatele tău cum l-ai torturat cu mustrări pentru că nu ai scos gunoiul sau cum ești la dietă, de teamă să îngrași nici măcar un kilogram în plus.

Dacă sunteți sigur că dvs soțul Nu sunt capabil de asta, ia măsuri. Încearcă să fii mai bun în toate – lasă-ți colegii să te admire de fiecare dată. Sandvișurile originale sunt munca ta. Cravată elegantă - alegerea ta. O vacanță grozavă este a ta. Cea mai plină de farmec sau romantică fotografie a ta este imaginea de fundal de pe desktop-ul telefonului sau al computerului său.

Nu o pui niciodată incomod o situație în care trebuie să-ți ceară liber la telefon pentru a merge la biliard cu un prieten după serviciu, iar această conversație este auzită de colegi. Nu-l deranjezi deloc cu apeluri și mesaje. El este cel care te sună și te întreabă ce faci și ce trebuie să cumperi pentru cină.

Uneori vii la el birou, vizitați doar când vă aflați în această parte a orașului. Sau du-te să-l ia seara pentru că iei cina la o cafenea. Este clar că trebuie să arăți cât mai bine în timpul acestor vizite, astfel încât colegii tăi să-și amintească că nici măcar nu au stat lângă tine.

Uneori te poți apropia познакомиться cu unul dintre colegii lui. Acești oameni pot deveni informatorii tăi, deși nu ai nevoie de astfel de oameni, pentru că ai încredere în soțul tău, dar chiar dacă măcar una dintre doamne începe să-ți raporteze situația, altele vor fi în alertă și vor ocoli cu plăcere. sotul tau.
Deveni încrezătorîn tine - doar așa poți să-ți faci soțul să creadă că ești singura femeie cu care el este cu adevărat fericit.

Femeile, continuând să urmeze tradițiile feminismului, nu vor să cedeze bărbaților în nimic, inclusiv în sfera profesională, motiv pentru care femeile predomină în multe echipe. În unele organizații ( grădiniţă, scoala, coafor, salon de infrumusetare) personalul este format din 100% femei. Există o părere că o echipă feminină la locul de muncă este foarte dificilă și proastă. Cunoscându-i caracteristicile, nu numai că poți lucra cu succes, ci și să construiești relații bune cu acesta.

O echipă feminină poate fi un adevărat test pentru un bărbat

Diferențele

Pentru a înțelege caracteristicile unei echipe în care predomină femeile, este necesar să evidențiem trăsăturile sale distinctive:

• gradul de tensiune emoțională este întotdeauna crescut;
• femeile întotdeauna observă și evaluează îndeaproape; un bărbat reușește să evite o astfel de atenție sporită dacă nu este obiectul pasiunii cuiva;
• schimbare rapidă de orientare, femeile sunt capabile să schimbe prieteniile în fiecare zi;
• nu există o dorință pronunțată de creștere a carierei.

Cum să se pregătească

Dacă trebuie să lucrați într-o echipă feminină, atunci ar trebui să luați o serie de acțiuni pentru a vă păstra sănătatea și nervii.

1. Încercați să obțineți un loc de muncă în care există o compoziție mixtă sau majoritatea covârșitoare a bărbaților.
2. Gândiți-vă la aspectul și îmbrăcămintea care nu va provoca iritații.
3. Stabiliți limite clare în prima zi.
4. Aflați informații despre toți angajații pentru a ști pentru ce să vă pregătiți.
5. Într-o echipă feminină, nu poți spune totul despre tine în prima zi.
6. Aducerea unui răsfăț pentru ceai îi va cuceri pe colegi.

Cum să găsești un compromis

• încercați să tratați toate colegile de sex feminin în mod egal, nu permiteți relații familiare și îngăduință; în colectivul de muncă feminin totul este schimbător;
• îndeplinește-ți îndatoririle în mod responsabil, nu uita că ești aici să lucrezi;
• nu discuta detaliile vieții tale personale cu nimeni, răspunde succint la întrebările angajatelor;
• nu spune lucruri neplăcute la spate;
• pentru a se înțelege într-o echipă feminină, este necesar să participați la conversații pe subiecte generale;
• Dacă este necesar, ajută-ți colegii de sex feminin, dar nu le lăsa să se pună pe gât.

Ce ar trebui să facă un bărbat?

Nu va fi ușor pentru un om care se află într-o astfel de echipă, dar poate folosi această situație în avantajul său. Psihologia bărbaților este diferită de cea a femeilor. Cunoscând particularitățile comportamentului, vă puteți simți confortabil într-o astfel de societate, vă puteți bucura de respect și vă puteți inspira încredere.

Un bărbat nu ar trebui să provoace scandaluri, să intre deliberat în conflict și ar trebui să evite relațiile strânse cu colegii de sex feminin.

Cel mai bine este să te împrietenești cu angajații care ocupă poziții de conducere și să nu te distanțezi de a comunica pe subiecte neutre cu ceilalți.

Un bărbat ar trebui să mențină relații de prietenie cu colegii de sex feminin

Avantaje și dezavantaje ale unei echipe feminine

Dezavantajele evidente includ:

• există de obicei intrigi și bârfe;
• Este dificil pentru femeile cu o personalitate puternică să lucreze;
• posibilă competiție pentru atenția bărbaților;
• mamele trebuie înlocuite dacă intră în concediu medical cu copiii lor.

Are si avantajele sale:

• o colegă de sex feminin va înlocui la locul de muncă dacă apare o nevoie urgentă;
• angajații sunt bucuroși să împărtășească unii cu alții sfaturi utile, contacte necesare;
• Te poți aștepta la simpatie și înțelegere dacă vrei să plângi în vestă.

Pentru a lucra într-o echipă feminină, ai nevoie de întărire. Bărbații care au lucrat toate tehnicile în practică ne spun cum să-l cumpărăm.

Beats înseamnă că iubește

După ce am absolvit facultatea, m-am angajat într-un mic firma de avocatura. Am avut ghinion: a existat un grup de femei în care s-au zvârcolit 5 vipere care respectă legea. Le-am poreclit și „consiliul femeilor”, deoarece a trebuit involuntar să ascult conversațiile lor despre relațiile amoroase: cine, cu cine și în ce poziții.

Pe vremea aceea, eram un simplu asistent juridic junior și eram supravegheat de o mătușă rea, o vrăjitoare în carne și oase. Numele ei era Ella. Acesta este adevărul, acesta este adevărul - Ellochka canibalul. M-a mâncat în fiecare zi. Din lipsă de experiență, uneori am făcut greșeli în munca mea. Doamne, ce s-a întâmplat în birou când am greșit! Ea a sfâșiat și a aruncat, iar acesta din urmă trebuie luat la propriu (a aruncat în mine obiecte care au venit la îndemână).

Pe lângă toate celelalte, cele patru cobra, cărora le-au plăcut astfel de concerte, au început să o încurajeze. De exemplu, „Uite, Ella Alexandrovna, a venit din nou în pantofi murdari” sau „Ella Alexandrovna, asistenta noastră a greșit când a întocmit declarația de revendicare”.

Răbdarea mea a luat sfârșit în momentul în care această femeie rea m-a lovit. Desigur, nervii mei erau ca niște frânghii de oțel, dar ea a depășit toate limitele.

În ziua a X-a, am venit la muncă, iar ea țipa deja atât de tare, încât mi s-a părut că paharul o să spargă din țipătul ei. În acel moment am crezut că sunt într-un câmp minat: un pas la dreapta, un pas la stânga - o explozie. De fapt, așa a ieșit totul.

I-am pus o întrebare despre muncă, ea a considerat, firește, întrebarea proastă și nu la obiect. Nu mi-a răspuns niciodată – se pare că nu a putut – și nu a avut de ales decât să mă lovească în gât cu cuvintele „prost”. La început am fost teribil de confuză, iar când am ieșit din starea de șoc, am scris o scrisoare de demisie, pe care, în plus, ea nu a vrut să o semneze. Ea a rupt-o.

Novoseltsev și Kalugina fumează nervos pe margine, vă spun asta. Dar până la urmă totul s-a rezolvat, iar Dobby a fost liber. După aceea, mi-am făcut un jurământ: nu voi pune piciorul într-un grup de femei”, își amintește fostul asistent juridic.

Răzbunarea este un fel de mâncare cel mai bine servit rece

Încă din filmul „Propunerea”.

Nu a durat mult până când noii mei colegi au fost prietenoși cu mine - în curând au început să mă agreseze. Fetele au folosit bârfă, calomnie și presiune administrativă împotriva mea. Ei aveau un singur scop - să supraviețuiască „acest prost” din companie. Dacă ești numit pe nedrept un prost la spate, meriți-o! Fetele nici măcar nu bănuiau că pot accepta regulile lor de joc. După niște manipulări simple cu rețeaua corporativă, am dat peste corespondența lor, în care au trecut cu gust prin viața personală a contabilului șef și au discutat colorat despre director.

Dar acesta a fost un lucru mic în comparație cu discuția clienților cu care domnișoarele lucrau pentru kickbacks. Când am fost chemat la directoare pentru a semna o scrisoare de demisie de bună voie, i-am pus la dispoziție o unitate flash cu fișiere text. Frumoasele doamne au fost concediate imediat, dar am lucrat cu bucurie în această companie până la prăbușirea ei.

Rezumat: este mai bine să rezolvi problemele și să rezolvi fricțiunile printr-o conversație sinceră. Și dacă se derulează un joc necinstit, atunci fiți pregătiți să fiți răsplătiți cu aceeași monedă”, spune Vladimir.

Refuzul este aspru pedepsit

Încă din seria „Costume”

Bucuria mea nu a cunoscut limite când am aflat că echipa nou loc de muncă- femeie, pe deasupra, sunt singurul bărbat. Dar, după cum se spune, m-am bucurat devreme.

La început am trăit ca un rege: femeile mă tratau constant cu delicatese de casă. „Strălucire, frumusețe!” - M-am gândit. Dar nu aveam idee că reality show-ul „The Bachelor” cu participarea mea a început deja.

Când am început să-mi dau seama că două fete mă plac, a început să mă streseze în acel moment, eram deja într-o relație. Colegii au început să-mi scrie pe rând SMS-uri, ca să zic așa, într-o cursă: amândoi au decis că le dau semne de atenție. Desigur, am auzit despre principiul „nu zâmbi unei femei înainte de căsătorie”, dar să-l iau în serios...

În general, aceste frumuseți s-au certat foarte puternic între ele din cauza mea. Când am aflat despre asta, am vrut să fug ca Forrest Gump. Dar acesta nu a fost cel mai rău lucru, pentru că la scurt timp după ceartă concurenții s-au împrietenit și au venit cu un plan de răzbunare. Aceste vrăjitoare m-au făcut dezonoare în fața întregului birou - au scris o scrisoare picanta șefului în numele meu. A spune că a fost un eșec este o subestimare. După această scrisoare nefericită, șefa – de altfel, o femeie mai în vârstă – a început să-mi dea semne de atenție.

Mi-a fost teamă să nu mă cheme la o întâlnire.

În general, am decis să renunț cât mai curând posibil”, spune Renat.

Dacă vrei ca o femeie să tacă, sărută-o

Încă din serialul „Mad Men”

Am avut ocazia să lucrez într-o echipă feminină. Una dintre fete era aproape întotdeauna într-o dispoziție proastă, țipa constant. Acest lucru a devenit destul de plictisitor pentru mine și sunt o persoană simplă și directă.

Când ea a organizat din nou o „răzvrătire pe navă”, i-am sugerat: „Ar trebui să te sărut, poate ca în sfârșit să taci?!” Ea a roșit de rușine.

Într-un mod atât de simplu, am salvat echipa de veșnica nemulțumire a acestei doamne”, își amintește Dmitry.

Cum să rămâneți neîntrerupt în sorority?

Damir Feyzullov, directorul rețelelor sociale, lucrează de trei ani la agenția PR Partner. Din cei 40 de angajați, doar trei sunt bărbați. Ca „ficat lung”, el împărtășește sfatul său:

• Zâmbește mereu, chiar dacă o colegă vrea să se ceartă. Dacă începi să răspunzi la atacurile ei, nu va duce la nimic bun.
• Amintiți-vă, toate colegele sunt surori, altfel va fi o cursă constantă pentru a vedea cine este mai bun.
• Nu bârfi, deoarece secretele dintr-un grup de femei pot deveni întotdeauna cunoscute publice.
• A fi un frate mai mare, un consilier și un consultant, o persoană de încredere și bună.
• A fi bărbat îți va permite să câștigi autoritate și respect (de exemplu, o centură neagră la karate îți va crește autoritatea în ochii doamnelor).
• Fiind în centrul vieții corporative - reclușii nu trăiesc mult într-o echipă feminină.
• Construiește cu orice preț relații calde cu liderii de sex feminin din echipă, pentru că dacă te tratează bine, alți colegi de sex frumos le vor urma exemplul.

Și antrenorul profesionist de afaceri Anna Erokhina și consultantul de carieră Veronika Turkina au spus cum un bărbat poate crea o atmosferă confortabilă într-o echipă feminină:

• Unii bărbați pot considera emoționalitatea femeilor în abordarea problemelor de afaceri enervante. Dar trebuie să fii pregătit pentru asta. Chiar dacă primul tău instinct este să răspunzi într-o manieră agresivă, încearcă să menții o viziune rațională asupra lucrurilor și urmărește-ți cu blândețe, dar persistent linia.
• Problema cu care se poate confrunta un om este problema „oii negre”. Pentru a deveni în sfârșit parte dintr-o echipă feminină, va trebui să stăpânești stilul feminin de comunicare și subiectele feminine. Nu, nu trebuie să înveți abilitățile de a te epila cu ceară și de a purta pantofi cu toc înalt noaptea, ca în filmul „Ce vor femeile?” Dar, de exemplu, dacă se dovedește că înțelegeți mărci de îmbrăcăminte și parfum și mai ales dacă gătiți delicios, atunci nu aveți nicio îndoială - în curând toți reprezentanții sexului frumos din biroul dvs. vă vor contacta pentru sfaturi. Dacă dintr-o dată nu sunteți interesat să participați la toate discuțiile între femei, puneți-vă căștile sau lăsați-vă distras îndeplinindu-vă sarcinile.
• Nu uita că ești bărbat. Încercările de a se integra în conversații pe subiecte feminine sunt marcate negativ de femei în mod subconștient. Femeile pot lauda, ​​de exemplu, pasiunea ta pentru organizarea timpului liber in familie. Dar, de fapt, un astfel de interes nu inspiră respect în rândul lor și este discutat la spatele lor. Chiar și la locul de muncă, ei sunt hotărâți să vadă un coleg de sex masculin ca pe o persoană cu caracteristici tradiționale dominante pentru bărbați.

hShchRHUL 5

ъДТБЧУФЧХХКFE, ХЧБЦБЭНШК РПДРИУУYЛ!

vPMSHYOUFChP VHIZBMFETPCH, LBL YJCHEUFOP, TsEOEYOSCH. TBVPFBAF SING YUBUFP FPCE CH TSEOULYI LPMMELFYCHBI. b LBL PVUFPSF DEMB X ChBU? OBDEAUSH, YuFP ьFB UFBFSHS VKhDEF chBN RPMEЪOB Y YOFETEUOB, CHPNPTSOP, chshch RPUNPFTYFE UP UFPTPOSCH DESPRE UCHPA TBVPFKH Y ChP'OILBAEYE CHTENS PF CHTENOY UIFKHBGYY.

rTEDMBZBA CHBYENKH CHOYNBOYA UFBFSHA, PRHVMYLPCHBOOKHA CH 2009 ZPDH CH TSKHTOBME "zhuvp" - ZHJOBUPCHSHCHK URTBCHPYUOIL vADTSEFOPK pTZBOYBGYY." cu DBCHOP UPFTKMPHYBUSK, TSKHTOBYN, TEDMBZBA CHBYENKH CHOYNBOYA RPOTBCHYFUS LFB UFBFSHS.

eUMY IPFYFE MYUOP RPPVEBFSHUS UP NOK Y OBKHUYFSHUS NOPZYN RPMEOSCHN OBCHSHLBN, RTYZMBYBA DESPRE NETPRTYSFYE, LPFPTPPE CU PTZBOYKHA - CHUETPUUYKULYK ZHEUFYCHBMSH PD8B ZHEUFYCHBMSHBN , USKBMSHP9 RPD nPULCHPK. rPDTPVOPUFY - DESPRE UBKFE http://www.festivalnlp.ru. vKhDEF NOPZP TBOSCHI FTEOETPCH, CH RTPZTBNNE: FTEOIOZY RP UENEKOSCHN PFOPYEOYSN, LPHYUYOZKH, NPFYCHBGYY Y F.D.

nHTSYUYOB-THLPCHPDYFEMSH CH TSEOULPN LPMMELFYCHE

DESPRE PDOPK RTPZHEUYPOBMSHOPK LPOZHETEOGYY NPE CHOYNBOYE RTYCHMELMB ZhTBB: "h UMHYUBE RTBCHYMSHOP PTZBOYPCHBOOPK TBVPFSH TBOOYGSCH NETSDH TSEOULINE Y NHTSULINE LPMMELFYCHBNY OPFUSHBVMADBUPHS, CFBOOPS". Y, FEN OE NEOEE, YUTECHSHCHYUBKOP BLFHBMSHOPNH CHPRPTPUKH - LBL NHTSYUYOE-THLPCHPDYFEMA OMBBDYFSH PFOPYEOYS U RTEINHEEUFCHEOOP TSEOULYN LPMMELFYCHPN Y UDEMBFSH PTZBOYBGYA TBVPFSHCH OEN "RTBCHYMSHOPK"? nPTsEF, NPTsOP RTPUFP RTYKFY Y OBYUBFSH LPNBODPCHBFSH? chPF PV LFPN Y IPUEFUS RPZPCHPTYFSH... rTPVMENSCH U THLPCHPDUFCHPN PTZBOYBGYEK, ZDE TSEOEYO VPMEE YUEN 70-80%, CHP'OILBAF OE FPMSHLP H NHTSYUYO, OP Y H TSEOEYO.

DMS OBYUBMB PFCHEFYN DESPRE CHPRTPPU: „rPYUENH LPMMELFYCH VHIZBMFETPCH VADTSEFOPK PTZBOYBGYY RTEINHEEUFCHEOOP TSEOULYK?” eUFSH OUEULPMSHLP RTYYUYO: TsEOEYOSCH VPMEE HUYYCHYCHY MEZUE URTBCHMSAFUS U THFYOOPK TBVFPPK, NHTSYUOSCH PVSHYUOP UFTENSFUSLBL NPTsOP VSHUFTEE ЪBTBVPFBFSH VPMSHYEDEMBOFKFSHY UFTENSHOFKHAFTHOFKHA H, TSEOOESCH TSE, OBPVPTPF - GEOSF UFBVIMSHOPUFSH Y OBDETSOPUFSH VPMSHYE, YUEN RTYTBYUOSCH NYTBTSY (PUPVEOOOP, EUMY KHOYI EUFSH DEFY) .

h OBYEN PVEEUFCHE EUFSH ZMHVPLLP (OB HTPCHOE RPDUUPOBBOYS) KHLPTEOYCHYYEUS UFETEPFYRSCH P FPN, YuFP FBLPE FYRYUOSCH TEOOYOB Y NHTSYUYOB. h YUEN SING RPIPTSY, B YUEN PFMYUBAFUS. OBUYOBS PF DEFULY REUEOPL Y BLBOYUYCHBS IHDPCEUFCHEOOSCHNY ZHYMSHNBNY Y TBOPPVTBOBOSCHNY LOYZBNY, FSHUSYU MADEK CHELBNY RSCHFBMYUSH TBZBDBFSH ЪBZBD LH.

fYRYUOBS TSEOOYOB: UMBVSHCHK RPM, VSHCHBEF YJMYYOE BNPGYPOBMSHOB (NPTSEF TBTSCHDBFSHUS CH UMPTsOPK UYFKHBGYY), YOPZDB RMPIP UEWS YUKHCHUFCHHEF, TBOINB, MAVYF CHOYFNYFSHOBY, UMPTSEF CHOYFSHUS MAVSHCHI PVUFPSFEMSHUFCHBI.

fYRYYUOSCHK NHTSYUYOB: UIMSHOSCHK RPM (LFP CHSTBTSBEFUS CH UHEEUFCHPCHBOYY TSDB RTPZHEUUYK, CH LPFPTSCHI DP UYI RPT TSEOOEYO MYVP UPCHUEN OEF, MYVP LTBCOE NBMP, OBREPTY. LNPGYY DPMTSEO UDETSYCHBFSH, OE YNEEF RTBCHB TsBMPCHBFSHUS DESPRE FSZPFSHCH , NPTsEF VShchFSH YURPMOYFEMEO Y OENOPZPUMPCHEO, YUBUFP VSHCHBEF RPMOPUFSHA TBCHOPDHYEO L UCHPENKH CHOEYOENH CHYDH (U TBDPUFSH OPUIF ZHYTNEOOKHA PDETSDH).

TsEOEYOSCH PVSHYUOP MEZUE, YUEN NHTSYUYOSCH, RETEOPUSF NPOPFPOOSCHK FTHD, KhChShch, SCHMSAEIKUS OEPFYAENMENPK YUBUFSHA TBVPFSH VHIZBMFETB. pDOBLP OEPVIPDYNP RPNOIFSH, YuFP YJ CHUSLPZP RTBCHYMB EUFSH YULMAYUEOYS. vSCHCHBAF NHTSYUYOSCH -VHIZBMFETB Y ZHJOBOUYUFSHCH, LPFPTSHCHE KHUREYOP TBVPFBAF OE IHTSE, B RPTPC Y MKHYUYE TSEEOEYO. mAVPE RTBCHYMP RTEDRPMBZBEF, YuFP RTY PRTEDEMOOOSCHI HUMPCHYSI YЪ OEZP VSCCHBAF YULMAYUEOYS.

pDOB TsEOYOB, THLPCHPDSEBS LPOUBMFYOZPCHP LPNRBOYEK, TBUULBSCCHBMB, YuFP VEKHUREYOP RSHCHFBMBUSH CHOEDTYFSH CH UCHPK LPMMELFYCH IPFS VSH PDOPZP NHTSYUYOKH, YuFPVSH RPCSHFETHBMBBUSH RPCSHFCHFBMBUSH SH DBN L RPTSDLH... khChShch, EUMY TsEOEYOSCH PVAEDYOSAFUS Y OBUYOBAF "DTHTSYFSH RTPPHYCH...", FP U LFYN VSHCHCHBEF LTBKO OEMEZLP URTBCHYFSHUS. YuFP FPMSHLP OE DEMBMY DBNSCH, YuFPVSH NHTSYuYOB-VKHIZBMFET OBRYUBM ЪBSCHMEOYE PV HIPDE RP UPVUFCHEOOPNH TSEMBOYA - TBUULBSCHBMY ENKH VEULPOYUOSCH YUFPTYY P FPNHRPULTY P FPMZPLBMY, LPLPLBMY RP UPVUFCHEOOPNH TSEMBOYA OPZFY, IPDYMY L NBOYLATYE Y F.D. h TEЪKHMSHFBFE NHTSYUYOB OE CHSHCHDETTSBM Y CHUE-FBLY RPLYOKHM BHH LPNRBOYA.

PUPVEOOPUFY TSEOULYI LPMMELFYCHPCH:

1. TsEOEYOSCH ULMPOOSH NOPZP CHTENEY KHDEMSFSH PVEEOYA. yN YOPZDB LBCEFUS, YuFP TBZPCHPTSH NETSDH UPVPK - LFP OEPFYAENMENS YUBUFSH TBVPFSH. rTYNET: DCHB KHUREYOSCHI ATYUFB PVAEDYOMMYUSH Y TEYMYMY UPJDBFSH LBDTTPCHPE BZEOFUFCHP. despre BVTBMY TsEOEYO, DP LFPPZP UYDECHYYI DPNB U NBMEOSHLNY DEFSHNY. pVKHUFTPYMY PZHYU, YuFPVSH UPFTHDOYGBN VSHMP KHDPVOP Y LPNZHTFOP. UBKOIL, LPNRSHAFETSH, YOFETOEF - CHUE, YuFP OHTsOP DMS TBVPFSH... pDOBLP UBNB TBVPFB "OE ЪBMBDYMBUSH" - CHNEUFP DEMB DBNSCH CHEMY UEVS FBL, LBL VKhDFP POY RTYYMY CH ZPUТППЧППППППЧПPSH DEMB - NBMP. pVSHYUOP CH RPDPVOSHHI UMKHYUBSI YJNEOIFSH HCE UMPTSYCHYHAUS UYFKHBGYA LTBKO FSTSEMP, MHYYE OE DPRKHULBFSH ITS CHPOYLOPCHEOYS - U UBNPZP OBYUBMB UFBCHYFSH RETED LBTKFLSDOYGEUP STOP LPOFTPMYTPCHBFSH YI YURPMOOYE.
2. « CEOUPCHEF" - FBL OBSCHCHBMBUSH ZTHRRRB UPFTKHDOYG CH RPRKHMSTOPN UETYBME "oe TPDYUSH LTBUYCHPK", LPFPTBS RPUFPSOOP RMEMB YOFTYZY. l UPTSBMEOYA, TSEOOEYOSCH DEKUFCHYFEMSHOP ULMPOOSH UPЪDBCHBFSH ZTHRRSHCH CHOKHFTY LPNRBOY Y RMEUFY YOFTYZY RTPPHYCH FEEI, LFP CH FY ZTHRRSH OE CHIPDYF. netshch RTPFYCHPDEKUFCHYS: OE DPRKHULBFSH CHP'OILOPCHEOYS ZHBCHPTYFPCH CHOKHFTY LPMMELFYCHB. OE UMHYBFSH URMEFOY Y OE TBURTPUFTBOSFSH YI. l UPTSBMEOYA, YuBUFP VSHCHBEF FBL, YuFP CH RPRSCHFLBI "DETSBFSH THLH DESPRE RHMSHUE" THLPCPDYFEMSH OBUYOBEF RTYUMKHYYCHBFSHUS L TBZPCHPTBN UPFTKHDOYLPCH DTKHZ P IDTKHZELF OCHFY, EDTKHZEFSHY, EEDCHBFSHY OPE KHUBUFYE. dB, THLPCHPDYFEMSH OE NPTsEF YZOPTYTPCHBFSH RTPGEUUSCH, RTPYUIPDSEYE CHOKHFTY PTZBOYBGYY, OP YNEOOOP OBYUBMSHOIL PRTEDEMSEF, LBLBS, CH LPOYUOPN UUEFE, UMPTSYFUS BFMPUZTHRPHULFY, UMPTSYFUS BFNPTHRPHULFY , OP YNEOOOP OBYUBMSHOIL PRTEDEMSEF SYCHBAF DTHZ DTHZB, YMY CHTBTSDEVOBS - LPZDB YOFTYZY UFBOPCHSFUS CHBTSOEE, YUEN UBNP DEMP. rPMOPUFSHA RTEUEYUSH UMKHIY Y URMEFOY, LPOYUOP TSE, CHTSD MY KHDBUFUS, OP PUMBVYFSH FSZH LOYN - NPTsOP.
3. oEPVIPDINPUFSH CH RTYOBOYY. TsEOEYOE LTBKOE CHBTsOP IPTPYP CHSHZMSDEFSH, Y YUFPVSH LFYN CHPUIEBMYUSH PLTHTSBAEYE. lPOYUOP, VSHCHBAF FBLYE TSOULYE LPMMELFYCHSHCH, LPZDB RP TPDH UMKHTSVSH TSEOEYOSCH OPUSF ZHTNKH, OP LFP ULPTEE YULMAYUEOYE. vPMSHYOUFChP TSEEOYO UFTENIFUS CHSTBYFSH UCHPA YODYCHYDHBMSHOPUFSH FBN, ZHE NPTsOP Y FBN, ZHE OEMSHЪS - U RPNPESH RTYUEUULY, NBLYSTSB, PDETSDSCH Y BLUEUUHBTPC. u PDOPK UFPTPOSCH, TSEMBFEMSHOP CHUE-FBLY KHUFBOPCHYFSH TBNLY DPCHPMEOOPZP Y NSZLP KHLBSHCHBFSH UPFTKHDOYGBN, EUMY POY YI RETEIPDSF, DESPRE FP, ZDE FY TBNLY OBIPDSFOYUS YCHEBTOHF YCHEB. u DTHZPK UFPTPOSCH, TSEOOEYOSH PYUEOSH GEOSF, EUMY NHTSYUYOB-THLPCHPDYFEMSH PVTBEBEF CHOYNBOYE DESPRE YYNEOOYS CH YI CHOEYOPUFY - DESPRE CHCHTENS ULBOOSHCHK LPNRMYNEOF RPTYRPCHUPZP, LPNRMYNEOF RPTYRPCHUPZP. lFP NPTsEF VShchFSH FBL CE RTYSFOP, LBL RTENYS YMY RPCSHCHYEOYE PLMBDB (RP UHVYAELFYCHOSCHN PEHEEOYSN TsEOEYOSCH). rP'FPNH, EUMY OEF CHPNPTSOPUFY RPCSHCHYBFSH RPUFPSOOP ЪBTRMBFKH, UFPYF PVTBFYFSH CHOYNBOYE DESPRE OENBFETYBMSHOSCH URPUPVSH NPFYCHBGYY RETUPOBMB.
4. TECHOPUFSH. TsEOEYOSH PUEOSH TECHOYCHP PFOPUSFUS L MAVPCHOSCHN PFOPYEOYSN CHOKHFTY LPMMELFYCHB.
5. eUMY NHTSYUYOB TBVPFBEF PDYO UTEDY NOPTSEUFCHB TSEOOYO, FP, OEBCHYUYNP PF YI CHPTBUFB Y CHOYOYI DBOOSCHI, CH VPMSHYOUFCHE UMKHYUBECH TSEOOESCH PDECHBAFUS OBNOPZP VPMSHOPY PFUMY YI CHPTBUFB Y CHOYOYI DBOOSCHI PTZBOYBGYY OEF. dBCE EUMY TSEOOEYOSCHY OE NEYUFBAF P FPN, YUFPVSH UPVMBBOYFSH OBYUBMSHOILB, FP POY CHUE TBCHOP VHDHF DEKUFCHPCHBFSH FBL, LBL VHDFP IPFSF ENKH RPOTBCHYFSHUS. fP RTPSCHMSEFUS CH SYSHLE TSEUFPCH - TSEOOYOB CH RTYUHFUFCHYY OBYUBMSHOILB-NHTSYUSHCH OBUYOBEF RPRTBCHMSFSH RTYYUEULKH, „UFTEMSEF” ZMBUBNY, ЪBLYDSCHCHBEF OPZKH OPZKH, PHOTOPCH, SHOP, CHOPVHEULKH VSH Y DEMBEF NOPZP DTHZYI OEPUPOBOOOSHI OBLPCH, RTYYCHBOOSHI RTYCHMEYUSH L UEVE CHOYNBOYE. lBLHA FBLFYLKH CHSCVTBFSH, LPOYUOP, NHTSYUYOB TEYBEF UBN. lFP-FP VTPUBEFUS CH PNHF UMKHTSEVOSHI TPNBOPCH, LFP-FP CHSHCHVYTBEF RPIYGYA VKHDYKULPZP NPOBIB YMY CHETOPZP UENSHSOYOB. pDOBLP OBDP YNEFSH CH CHYDH - EUMY NHTSYUYOB CHSHCHVETEF UEVE PDOKH YЪ RPFEOGYBMSHOSHI LBODYDBFPL - PUFBMSHOSHE LFPPZP OE RTPUFSF. lBL CH ZBTENE VKHAF OYHFPYUOSCH UFTBUFY, FBL Y DESPRE TBVPFE CH TSEOULPN LPMMELFYCHE - LPMMEZY FHF TSE OBKDHF FSHUSYUKH PYYVPL CH FPN, YFP DEMBEF "YЪVTBOOYGB", VHDCHOPHF OERTFBUESH, "CHPHUPUCHPOF" PVEEN, LZHZHELFYCHOPUFSH TBVPFSCH OBYUYFEMSHOP HRBDEF..
6. TsEOULIK RMBU DP UYI RPT SCHMSEFUS PTHTSYEN, LPFPTPPE DEKUFCHHEF DESPRE NHTSYUYO. eUMY NHTSYUYOB IPFS VSH PDYO TB "RPCHЈMUS" DESPRE RTPUSHVSH RMBUHEEK TSEOOYOSCH - ULPTEE CHUEZP, ENKH UMEDHEF ZPFPCHYFSHUS L RPCHFPTEOYA LFPPZP OERTYSFOPZP YOGYDEOFB. YuFP DEMBFS? ъBRBUFYUSH UFTBFEZYUEULYN ЪBRBUPN PDOPTPCHSHHI OUPCHSHHI RMBFLPC Y OBUFPKLPK CHBMETYBOSHCH. rTEDMPTSYFSH DBNE UOBYUBMB KHURPLPYFSHUS, B RPFPN RTYKFY Y PVUKhDYFSH CHUE YNEAEYEUS H OEE RTPVMENSH. h LFPN UMKHYUBE RMBU CHTSD MY VHDEF RPCHFPTSFSHUS. nBMP LFP NPTsEF RTEDUFBCHYFSH UEVE RMBYUHEEZP DESPRE TBVPFE NHTSYUYOKH - LFP PDOP YЪ PUOPCHOSHI PFMYYUYK NETSDH TSEOULYNY LPMMELFYCHBNY Y NHTSULYNY. iPFS TEBZYTPCHBFSH DESPRE ABLE OE OBDP, FEN OE NEOOEE, OEPVIPDYNP, YUFPVSHCH LBTSDPK UPFTHDOYGSH VSHMB CHPNPTSOPUFSH PVUKhDYFSH CHPMOHAEHA EE RTPVMENKH U TKHLPCPDYFEMEN. YOBYUE TSEOOYOB VKDEF OBLBRMYCHBFSH PVYDH CHOKHFTY YUETE LBLPE-FP CHTENS KHCHPMYFUS. yOPZDB LFP NPTSEF RTPYUIPDYFSH BVUPMAFOP OEPTSIDBOOP. NHTSYUYOE-THLPCHPDYFEMA OEMSHЪS DBCHBFSH CHPMA UCHPYN LNPGYSN. eUMY DESPRE UFTPKLE, OBRTYNET, OEULPMSHLP LTERLYI CHSTBTSEOYK CH BDTEU UFTPIFEMEK VHDHF CHPURTYOSFSH BVUPMAFOP BDELCHFOP, FP CH VHIZBMFETYY FBLPK ZHPLKHU OE RTPKDEF. eUMY LPMMELFYCH URMPFFYFUS Y OBYUOEF DTTHTSYFSH RTPFYCH THLPCHPDYFEMS, FP YURTBCHYFSH RPDPVOKHA UIFKHBGYA VHDEF LTBKOE UMPTsOP, MHYYE RTDETTSYCHBFSHUS CHETSMYCHPZOPZOPZOPZEPOYFYS.
7. TsEOULYE YFHYULY UHEEUFCHHAF YUYUFP NHTSULYE URPUPVSH TEYEOYS RTPVMEN, OBRTYNET, RPKFY CH VBOA Y FBN ЪB LTHTSLPK RYCHB (YMY YUEZP-OYVKhDSH RPLTERYUE) CHUE CHSHCHSUOYFSH. h TSEOULPN LPMMELFYCHE LFP OECHPNPTSOP. TsEOEYOSCH ULMPOSCH UEYYCHBFSH TBURYFYE URYTFOSCHI OBRYFLPC Y TEYEOYE RTPVMEN. l FPNH CE NPTBMSHOP-UFYUUEULYE OPTNSCH OE RPJCHPMSAF NHTSYUYOBN Y TSEOEYOBN RPKFY CH PDOH VBOA (IPFS RTY LFPN NPTsOP PTZBOYPCHBFSH UPCHNEUFOPE RPUEEEOYE BLCHBRBTLB).
8. TsEOEYOSCH OE RTYENMAF UYMPCHSCHI URPUPPVCH TEYEOYS RTPVMEN. x NHTSYUYO YOPZDB CH LBUEUFCHE BTZHNEOFBGYY UMHTSYF ZHYYUUEULBS UYMB (LFP UYMSHOEE - FPF Y RTBCH). eUMY PDOB YЪ UPFTKhDOYG KHCHPMYMBUSH Y OBYMB "FЈRMPE" NEUFP - EUFSH TYUL, YuFP POB NPTsEF "KHCHMEYUSH" ЪB UPVPK Y UCHPYI RPDTHZ. rППФПНХ ТХЛПЧПДYФЭМА ОЭПВИПДYNP PFUMETSYCHBFSH HTPCHEOSH KHDPCHMEFChPTEOOPUFY UPFTHDOYLPCH. TsEMBFEMSHOP UFTPYFSH TBVPFH FBL, YUFPVSHCH UMHYUBE UPCHETYEOYS PYYVLY (B OE PYYVBEFUS FPMSHLP FPF, LFP OE TBVPFBEF) UPFTHDOYGB NPZMB RTYKFY Y UBNB TBUULBBUEFDYNSHLP PYYVYPCHFYNSHOP. u FENY, LFP KHCHPMSHOSEFUS YJ PTZBOYBGYY, PVSBFEMSHOP OBDP RTPCHPDYFSH VUEEDSH, CHSHCHSUOSFSH, RPYENH POY TEYMYY HKFY, CH UMHYUBE, EUMY UPFTKHDOYL CHBTsEO DMS PTZBOYSHEDGMBBYZBOYFOYSHBTY BOY TEYMYY HKFY, CH UMHYUBE.
9. lТХЗПЧБС RПТХЛБ, ЛПЗДБ CHUE PFCHEYUBAF ЪB CHUEI - SCHMEOYE U PDOPK UFPTPOSCH, RPIYFYCHOPE (POP POBYUBEF CHBYNPCHSHCHTHYULH Y CHBYNPCHCHTHYULH Y CHPUKPFUPSH), (CHPUBYFPPSH) STBTTSEOYE YNEEF OEZBFYCHOPE OBYEOYE - YUBUFSH YOZHPTNBGYY OE DPIPDIF DP THLPCHPDYFEMS). NHTSYUYOE-THLPCHPDYFEMA OHTsOP OBKFY VBMBOU NETSDH FEN, YuFPVSH UFBFSH "UCHPYN", U PDPK UFPTPOSCH, Y UPITBOYFSH RTECHPUIPDUFChP THLPCHPDYFEMS (CHPNPTSOPUFSH LPNBODPCHBCHFSHBFS PFTBFSHBCHBCHBSHHF Y UPITBOYFSH RTECHPUIPDUFChP THLPCHPDYFEMS). dMS VHIZBMFETB YMY ZHJOBOUYUFB IPTPYBS TELPNEODBGYS U RTEDSHDHEEZP NEUFB TBVPFSH - LFP PUOPCHB CHSCYCHBOYS. eUMY CHSH DBMY LPNH-FP YJ KHCHPMYCHYIUS UPFTHDOYG OEPVPUOPCHBOOP RMPIHA TELPNEODBGYA - FEN UBNSHCHN CHNEOSHYMYY LTKHZ PTZBOYBGYK, LHDB LFB UPFTKHDOYGB UNPTsEF UFTKHDOYGB UNPTsEF.. dMS VPMSHYOUFCHB TSEOEYO UENSHS CHUEZDB VHDEF UFPSFSH DESPRE RETCHPN NEUFA. eUMY CH UENSHE EUFSH NHTSYUYOB-DPVSHFUYL, FP TSEOOYOB-VKHIZBMFET CH VADTSEFOPK PTZBOYBGYY NPTsEF RPJCHPMYFSH UEVE HKFY U TBVPFSH, EUMY TBVPFB VHDEF NEYBFSH TEE UOYEN. rPFPNH, EUMY X TSEOOEYOSCH CHPKOILMY LBLYE-FP UENEKOSHCH RTPVMESCH, OBRTYNET, ЪBVPMEM TEVEOPL, FP OHTsOP PTZBOYPCHCHBFSH TBVPFH FBL, YUFPVSHCH RPPVMESCH, OBRTYNET, ЪBVPMEM TEVEOPL. eUMY LFP UDEMBFSH OECHPNPTSOP, FP FPZDB NPTsOP TBBTEYYFSH TsEOEYOE VTBFSH TBVPFH DESPRE DPN - LFP CHSHZPDOP Y EK, Y PTZBOYBGYY. eUMY CE TSEOOYOB 30-40 MEF CHPURYFSHCHBEF TEVEOLB PDOB, FP KHKFY U TBVPFSH EK HCE OBNOZP UMPTSOEE - X OEE OEF ЪBEEEOOOPZP FSHMB. pDOBLP ЪMPHRPFTEVMSFSH LFYN FPCE OE UMEDHEF. TsEOEYOSCH PUEOSH GEOSF DPVTPFKH Y YULTEOOOEE TSEMBOIE RPNPYUSH YN. eUMY NHTSYUYOB-THLPCHPDYFEMSH RPDIPDYF L DEMH YJMYYOE RTBZNBFYUOP, UFBTBSUSH YJVBCHYFSHUS PF "VBMMBUFB" MAVPK GEOPK, FP CH UMHYUBE CHPOILOPCHEOYS LTYYUB LPTYYUB LPJUPY FFTESHUOP YJVBCHYFSHUS PF "VBMMBUFB" US RPNPYUSH FBLLPNH THLPCHPDYFEMA. CHUEZDB RPNOYFE, YuFP DEFY DMS TSEOOYOSCH - LFP UCHSFPE, Y MAVSCHE YHFLY OBUYEF DEFEC, DBCE EUMY DMS OYI EUFSH CHUE PUOPCHBOYS - OEKHNEUFOSH. eUMY EUFSH CHPNPTSOPUFSH RPTBDPCHBFSH LPMMELFYCH, OBRTYNET, FBLYNY RTPUFSHNY CHEBNY, LBL RPDBTLY L oPChPNH ZPDH DMS DEFEC YMY VYMEFSH DESPRE ЈMLH - FP RMAUSH PF LFPZBCH OEUTBBЪBCH FBNY. FPUOP FB TSHEF UNSHUM HUYPHCHCHCHBFSH, YuFP 8 NBTFB Ch Zoyolpn LPMMELFICHE - BFP PupveoShchk RTBDILEL, Izoptpchbfsh LPFPPSHK NHTHEOI -THLPCPDIPHEMA OHA HDBUFUS.
10. ьжЭЛФИЧОПУФШ ТБВПФШЧ. iPFS NOPZYN NHTSYUYOBN LBCEFUS, YuFP TsEOEYOSCH TBVPFBAF BVUPMAFOP OEJZHZHELFYCHOP Y FPMSHLP Y DEMBAF, YuFP VPMFBAF, OEPVIPDYNP PFDEMSFSH NOYNPE PF TEBMSHOPZP. ьZHZHELFYCHOPUFSH TBVPFSCH ЪBCHYUYF, RTETSDE CHUEZP, PF RTBCHYMSHOPK PTZBOYBGYY VYOEU-RTPGEUUPCH. хCHEMYUYFSH RTPYCHPDYFEMSHOPUFSH FTKHDB RPNPZBEF YUEFLPE TBURTEDEMEOYE PVSBOOPUFEK NETSDH UPFTKHDOYGBNY, SUOPUFSH PE CHBINPPFOPEYOSI, IPTPYBS BFNPUZHETB CH LPMMETELFYLFEOPEYCHE, PFECHTENBIZEOYBNY YUPFTKHDOYGBNY. oBKHLPK KHUFBOPCHMEOP, YuFP 10-NYOKHFOSHCHK RETETSCHCH PDYO TB CH 2 YUBUB RPJCHPMSEF OBYUYFEMSHOP RPCSHCHUYFSH TEKHMSHFBF TBVPFSHCH RP UTBCHOYA U TBVFPPK VE RETETSCHUYFEMSHOP. PE CHTENS LFYI RBKh UPFTKhDOYGSH NPZKhF URPLPKOP PVUKhTsDBFSH MAVSCHE YOFETEUKHAEYE YI RTPVMENSCH, EUMY LFP OE NEYBEF TBVPYUENKH RTPGEUUH. chBTsOP FPMSHLP UDEMBFSH FBL, YuFPVSH RETETSCHCHSHCHCHNEUFP 10 NYOHF OE ЪBFSZYCHBMYUSH DP OEULPMSHLYI YUBUPCH, F.L. CH RTYSFOPK VUEEDE CHTENS MEFIF OEBNEFOP... tHLLPCHPDYFEMA UMEDHEF UFTENIFSHUS L FPNKH, YUFPVSH TBVPYUYK DEOSH BLBOYUYCHBMUS CHCHTENS, B BCTBMPCH RP CHPNPTsOPUFY CHPPVEE OPUFY MP. eUMY NSCHUMSH P FPN, YuFP BCHTBMSHCH LPOGE LCHBTFBMB UCHSBOSCH U RPFETSNY CHTENEY CH FEYOOYE TBVPYUEZP DOS, HDBUFUS DPOEUFY DP UPFTKHDOYG, FP POY, ULPTEE CHUEZP, UBNY OBYUCHFYUPCHFYUPCHFYUPCHFYUPCHF FY FTHDB. eUMY TsEOYOB OE IPUEF VSHFSH DPNB CHCHTENS - LFP UYZOBM P OEVMBZPRPMKHYYY, ULPTEE CHUEZP, POB MYVP UFTENIFUS HKFY PF TEYEOYS LBLYI-MYVP DPNBYOYI RTPVMEN, MYVP VPYFOMPSHUPD, MYVP PPYFUPSHU SUP FP TBOP HIPDIF. TsEOEYOSCH CHPPVEE PVSHYUOP RPLMBDYUFSH Y PFCHEFUFCHEOOSCH, RPPFPNH DMS THLPCHPDYFEMS CHBTsOP KHUFBOPCHYFSH FBLPK TYFN TBVPFSCH, LPZDB KH TsEOEYO EUFSH CHTENS DESPRE THLPCHPDYFEMS, YUFBOPCHY FBLPK TYFN TBVPFSCH, LPZDB KH TsEOEYO EUFSH CHTENS ZDB RETYPDSH RPCHSHCHYEOOOPZP OBRTSCEOYS RP CHPNPTSOPUFY UZMBTSEOSH. eUMY CHUS VKHIZBMFETYS RETED UDBYUEK VBMBOUB ЪBUYTSICHBEFUS DESPRE TBVPFE DP RPMHOPUY - LFP RMPIPK OBL, OEPVIPDYNP YuFP-FP NEOSFSH. yOPZDB RTPUFEKYE YDEY FBKN-NEOEDTSNEOFB SCHMSAFUS DMS VHIZBMFETPCH PFLTPCHEOYEN Y URBUEOYEN, RPFPNH CHBTsOP RPUFPSOOP YULBFSH URPUPVSH KHURECHBFSH DEMBFSH CHUE LBUEUFCHEOOP Y CH PCHTENS.

lPZDB-FP SWORD FPMUFPK OBYUBM UChPK TPNBO "BOOB LBTEOYOB" UP UFTPL P FPN, YuFP CHUE UYUBUFMYCHSHE UENSHY RPIPTSY DTKHZ DESPRE DTHZB, B OEUYUBUFMYCHSHCHLBTsDBS RP-UCHPENH. fPYuOP FBL TSE CH TSEOULYI LPMMELFYCHBI. eUMY LPMMELFYCH IPTPYIK, FP CH OEN GBTYF URLPKOBS, DPVTPTSEMBFEMSHOBS BFNPUZHETB. еUMY CE EUFSH ULTSHCHFSHCHE RTPVMENSHCH, FP PVSHYUOP POY FBL YMY YOBYUE RTPSCHMSAFUS. yOPZDB RPUFPTPOOENH RPUEFYFEMA CHYDOP UP UFPTPOSCH FP, YuFP OE CHYDOP MADSN, TBVPFBAEIN CH PTZBOYBGYY. VSHCHBEF RPMEЪOP CHTENS PF CHTENEY UNPFTEFSH DESPRE UCHPA TBVPFKH FBL, LBL VKhDFP chShch RPRBMY CH LFP NEUFP RETCHSCHK TBЪ CH TSYYOY. UMHYBKFE, YuFP ZPCHPTSF MADI P chBYEK PTZBOYBGYY, UPVYTBKFE PRSHCHF RETEDPCHSCHI LPMMELFYCHPCH, MKHYUYE YDEY CHOEDTSKFE, FPMSHLP OE CHUE UTBKH.

rTYOBLY IPTPYEK BFNPUZHETSCH CH LPMMELFYCHE: PTZBOYBGYS CHSHRPMOSEF RPUFBCHMEOOOSCH RMBOSCH CHCHTENS, OEF FELHYULY LBDTPC, OBUFTPEOYE H MADEK IPTPYEE, UPFTKHDOYGSH DPVTPSHUPSHIPCHIPCHIPCH, CHCHTENS TYKFY OB RPNPESH LBL CHOKHFTY LPMMELFYCHB, FBL Y RP PFOPEYOYA L FEN, LFP CH LPMMELFYCH OE CHIPDYF.

TsEOULYK LPMMELFYCH - LFP LBL BCHFPNPVIMSH. x IPTPYEZP CHMBDEMSHGB DE CHUEZDB CH PFMYUOPN TBVPYUEN UPUFPSOYY, LBTSDSCHK CHYOFIL DESPRE UCHPEN NEUFE, OYLBLPZP YYMYYOEZP YKHNB RTY EDDE OE CHP'OILBEF. x RMPIPZP BCHFPMAVYFEMS FP Y DEMP PFLBSCHBEF FP PDOB DEFBMSH, FP DTHZBS, Y RTYIPDIFUS RTOYNBFSH NETSCH. lPOYUOP, TSYOSH CH TSEOULPN PLTHTSEOY OBNOPZP UMPTSOEE, YUEN NEFBZHPTB U NBIYOPK Y CHPDYFEMEN. yuFPVSH KHUREYOP TBVPFBFSH U TsEOEYOBNY, NBMP RTPUFP OBSCHCHBFSHUS THLPCHPDYFEMEN, OBDP VSHCHFSH YN. OBHUYFSHUS HRTBCHMSFSH TSEOOYOBNY NPTSOP, OELPFPTSHN NHTSYUYOBN LFP DPUFBCHMSEF KHDPCHPMSHUFCHYE, B TSEOEYOSCH YUKHCHUFCHHAF UEVS RPD THLPCHPDUFCHPN UYMSHOPZP RPMB Beeeoooschnyy.

yOOB yZPMLYOB

vYOEU-FTEOET

O echipă este un grup strâns de oameni care acționează împreună. Dacă oamenii cu credințe și principii de viață diferite lucrează împreună, rezultatele muncii lor aduc întotdeauna profituri bune.

Femeile sunt imprevizibile și vulnerabile

Este mai dificil pentru un bărbat într-o echipă feminină. În astfel de condiții, este necesar să se țină cont de natura feminină schimbătoare și obstinată, de imprevizibilitatea și vulnerabilitatea angajaților. Construi relatie corecta Toleranța și o atmosferă pozitivă vor ajuta.

Caracteristicile echipei feminine

Psihologia relațiilor într-un grup feminin constă din mulți factori: o ierarhie construită, capacitatea de adaptare, atenuarea conflictelor și păstrarea unei distanțe de siguranță față de părțile individuale ale grupului. Bărbaților le este mai greu să se adapteze, deoarece femeile înțeleg mai ușor comportamentul concurenților lor: la nivel intuitiv, le este mai ușor să înțeleagă cauza și efectul acțiunilor lor.

Bărbaților le este greu să înțeleagă relațiile într-o echipă

Echipa feminină este mereu diversă: oameni de diferite tipuri și viziuni asupra lumii se adună într-un singur grup. Angajații companiei sunt emoționați; le este greu să ascundă dezamăgirea, furia și sentimentele spontane. Într-o astfel de societate nu este niciodată liniște sau calm. Armonia în grup se bazează pe haos cu un calm rar. Spontaneitatea lor joacă în avantajul lor, mai ales în domeniile în care este apreciată o abordare creativă și inovatoare pentru rezolvarea problemelor complexe.

Cum să construiți relații corect

Nu mulți bărbați reușesc să lucreze într-o echipă feminină. În cele mai multe cazuri, ei păstrează distanța față de colegi: în societatea modernă Ideile sexiste despre rolul sexului frumos în forța de muncă încă prevalează. Angajații obțin promovări prin muncă asiduă. În lupta pentru o poziție, caracterul și rezistența lor sunt întărite. Pentru a construi o relație cu o femeie profesionistă, trebuie să o puneți pe picior de egalitate și să o tratați ca pe un membru cu drepturi depline al echipei.

Se construiește armonia în grup:

• privind o repartizare echitabilă a responsabilităților;
• pe onestitate;
• privind încrederea în fiecare membru al grupului;
• pe respect reciproc.

Egalitatea implică responsabilitate egală atât pentru bărbați, cât și pentru rivalii lor: concesiile pun angajatul într-o poziție incomodă. Este important să se mențină un echilibru între loialitate și scăderea demnității unui angajat al companiei.

Relațiile bune sunt construite pe respect reciproc. Nu poți pune un angajat deasupra altuia, chiar dacă pare mai slab sau mai neajutorat. Un alt caz este atunci când apar dificultăți într-o echipă exclusiv feminină: în astfel de situații, singura garanție a păcii este respectul. Emoționalitatea lucrătoarelor nu ar trebui să le afecteze responsabilitățile și interacțiunile cu colegii.

Atitudine pozitivă

Atmosfera în echipa de lucru nu se creează într-o singură zi. Fiecare angajat nou sau vechi contribuie la starea de spirit generală. Comportamentul angajaților, creșterea și dezvoltarea lor depind de atmosferă: cu cât sunt mai puține dezacorduri, cu atât grupul de profesioniști lucrează mai unit. Fiecare link trebuie să-și desfășoare propriul segment de lucru și să nu se bazeze pe colegi.

Atmosfera la locul de muncă este una dintre componentele importante ale succesului unei companii.

O atitudine pozitivă vă permite să faceți față sarcinilor dificile. Dacă un angajat poate cere ajutor fără teamă sau teamă, ea lucrează mai eficient și mai productiv. Relațiile deteriorate într-o echipă sunt principalul obstacol în calea muncii. Cu cât sunt mai multe certuri, cu atât mai puțin confort la locul de muncă. O atitudine pozitivă este un mesaj care vine de la conducere. Managementul ar trebui să încurajeze o atmosferă calmă în rândul angajaților și să gestioneze conflictele dacă apar.

Granițele personale

Un grup de femei este format din zeci de opinii și convingeri care se pot contrazice. Cum mai multe persoane legat de responsabilități comune, cu atât este mai dificil să înfrângi ostilitatea personală. Problemele din grup se bazează:

• privind diferențele religioase și politice;
• asupra viziunilor și credințelor despre lume care diferă unele de altele;
• asupra diferențelor de temperamente.

Timpul petrecut într-un grup îi face pe oameni să devină mai apropiați și să se întoarcă unul împotriva celuilalt. În psihologie, există un anumit model de comportament pentru fiecare membru al grupului: au un lider, o victimă, adepți și oameni care rămân neutri. Dacă angajatul nu are nevoie de probleme inutile, el alege o zonă tampon sigură.

Patriarhia nu are loc în societatea femeilor

Un moment important în formarea unui grup este determinarea locului unui bărbat care colaborează cu un grup de femei. Nu poți stabili patriarhatul, dar nici nu poți încălca drepturile angajatelor. În astfel de condiții, convingerile personale trec pe fundal: un bărbat nu poate arăta în mod deschis simpatie sau nu-l poate identifica pe unul dintre angajați.

Neutralitate și sprijin

Pentru natura unei femei, rolul ei social este important. Dacă își construiesc o carieră, au nevoie de recunoaștere. În căutarea laudelor, angajații companiei pot crea o atmosferă nesănătoasă. Atacurile și provocările constante sunt teste prin care trec toți membrii grupului de femei. O poziție clară de viață te salvează de situații.

Esența neutralității este menținerea acelei părți a vieții grupului care este direct legată de responsabilitățile profesionale. Nu poți intra în conflicte pe termen lung sau nu poți încerca să supraviețuiești unui concurent. Acest comportament creează o reputație incorectă angajatului: conflictul se termină, dar impresia rămâne.

Socialitate dezvoltată în grup

Sprijinul este important în comunitatea femeilor. Membrii emoționali și suspicioși ai grupului au nevoie de protecție: dacă un angajat este valoros, este în interesul grupului să-l susțină și să-i ofere sprijinul necesar. Coeziunea crește performanța întregii echipe.

Condiții de armonie

Ce este necesar pentru pace și liniște într-o echipă? Orice comunitate sau grup are nevoie de un set de reguli. Acestea pot fi acorduri condiționate sau recomandări ale managementului. Pentru armonie într-un grup de muncitori este necesar:

• repartizarea rolurilor;
• repartizarea responsabilităților;
• respectarea limitelor personale ale tuturor angajaților;
• relaxare generală sau un loc în care echipa poate lua o pauză de la serviciu și poate avea o comunicare obișnuită;
• un program de bonusuri si stimulente care nu diminueaza meritele tuturor angajatilor.

În comunitatea femeilor coexistă indivizi toleranți și toleranți: liderul devine un angajat cu autoritate, cu experiență, care va veni mereu în ajutor. Egalitatea pentru un grup coeziv se bazează pe drepturi egale, dar cu o distribuție diferită a responsabilității sociale. Liderul condiționat este responsabil pentru toți angajații, le coordonează munca și ia cele mai dificile decizii pentru ei.

Subordonarea este importantă pentru armonia într-o echipă: libertatea angajaților este limitată de norme și reguli general acceptate. Fără restricții, haosul și dezordinea vor domni în echipa feminină. Este recomandabil să se organizeze întâlniri la care vor fi rezolvate principalele probleme și dificultăți care interferează cu interacțiunea angajaților.

Reguli de conduită

Regulile de bază de comportament într-o echipă sunt descrise de eticheta în afaceri, un set de reguli cu care un angajat devine familiar atunci când începe un loc de muncă. Nimeni nu-i poate interzice să se gândească rău la colegii săi, dar nu poate arăta deschis dispreț.

Voința proprie se încheie cu o mustrare sau un avertisment, care este înscris într-un dosar personal. Noii angajați nu încalcă regulile general acceptate: ei încearcă să se alăture echipei și să se adapteze la ea. Doar conducerea sau un grup de angajați sindicalizați pot modifica regulile.

Cod vestimentar și îmbrăcăminte casual

Angajații companiei acordă o mare atenție aspect: Le pasă de modul în care se văd pe ei înșiși și cum îi văd alții. Un anumit cod vestimentar rezolvă problema atunci când lucrătoarele încearcă să iasă în evidență și să demonstreze.

Îmbrăcămintea nu trebuie să creeze o opinie negativă despre angajat

Codul vestimentar este disciplina și depersonalizarea parțială a personalului. Se creează o aparență de egalitate în care nu este acceptată separarea individuală a angajaților. Prezența banilor sau lipsa acestora nu ar trebui să formeze o părere despre angajat ca partener profesionist și de încredere.

Bârfa și comunicare

Nicio sororitate nu este completă fără bârfă. Aceasta este transmiterea de informații distorsionate care alimentează interesul colegilor. Este imposibil să eradicați complet bârfele într-o echipă feminină, acest lucru este greșit, dar mod eficient asociatiile de angajati.

Comunicarea sigură cu angajatele de sex feminin se bazează pe discutarea unor subiecte neutre care nu privesc alți angajați sau conducere. Nu trebuie să atingeți subiecte personale sau să împărtășiți cele mai intime lucruri cu colegii (dacă nu sunt prieteni în viața de zi cu zi).

Rezolvarea dificultăților

Puterea grupului de femei este testată în modul și cu ce instrumente rezolvă probleme complexe de muncă. Problema rezolvata:

• colectiv;
• cu căutarea de opțiuni alternative;
• cu implicarea unor specialiști suplimentari.

Dacă problema a apărut deja, găsirea responsabililor este o sarcină secundară. Pentru a rezolva problema, trebuie activată întreaga echipă: angajații dau dovadă de calm și dorință de a interacționa.

Modul în care o echipă feminină rezolvă problemele este un indicator al consistenței acesteia. După rezolvarea unei probleme dificile, se folosește un program de stimulare: poți organiza o mică sărbătoare sau întreg grupul poate pleca în vacanță. Încurajarea va uni și mai mult grupul de lucrători.

Cum să nu te pierzi într-o echipă feminină

Echipa feminină de la locul de muncă este formată din o duzină de indivizi. Fiecare muncitor face planuri și obține succesul în mod sistematic. Într-un grup funcțional, este dificil să-ți aperi convingerile și ideile. Arătarea individualității este cea mai dificilă sarcină pentru un membru al unui grup de lucru.

Într-o echipă feminină, este important să rămâi fidel convingerilor tale: nu poți obține o promovare trecând peste colegul tău.

Un astfel de comportament îți va distruge reputația și va fi foarte greu să te înțelegi în echipă în viitor.

Calități personale

Calitățile și talentele personale te vor ajuta să te evidențiezi într-un grup. Angajata își demonstrează abilitățile și se deschide treptat. Scopul ei principal este să-și găsească propriul loc, și nu să-l ia pe al altcuiva.

Nu este greu pentru un bărbat să iasă în evidență într-o echipă feminină, dar să o facă corect este dificil. Este nevoie să găsiți un echilibru între lupta pentru creștere și atingerea obiectivelor cu putere. Dacă lucrătorii individuali sunt mai slabi decât bărbații, atunci într-o echipă ei sunt o adevărată forță distructivă. Calitățile personale ale unui angajat sunt avantajul său, nu o armă împotriva colegilor săi.

Conformitate și acomodație

Este necesar să te poziționezi corect într-un grup de femei: cooperarea se construiește pe respectul față de tine și de oamenii care lucrează în apropiere. Flexibilitatea este o abilitate utilă. Ajută la evitarea conflictelor și la reducerea agresivității. Este imposibil să arăți în mod constant flexibilitate, dar cu propriul tău beneficiu, conformitatea îți permite să construiești relațiile potrivite în echipă.

Conformitatea și blândețea sunt concepte similare care au efecte diferite asupra relațiilor dintr-o echipă. Manipulările nu trebuie percepute ca încercări de a construi o interacțiune corectă. Într-o echipă feminină, ca și în orice altă echipă, nu poți face fără respect reciproc.