Парень работает в женском коллективе. Возможна ли успешная работа в женском коллективе

Смешанные коллективы - явление довольно распространенное. Но и часты случаи, когда среди женщин работают один - два мужчины. Естественно, что женам этих мужчин такая ситуация едва ли по душе. Однако, искать новую работу только из-за ревности нет особого смысла, ведь где гарантия, что в другом коллективе, состоящим больше из мужчин, не окажется потенциальная угроза супружеской верности. К тому же, мужчина может встретить привлекательную женщину не только на работе, но и в общественном транспорте, в магазине, на улице. И стоит ли бередить свою душу тревогой, когда он работает среди женщин?

Гарантия его верности

Конечно, когда ежедневно Ваш муж находится в обществе хорошеньких женщин, с которыми он давно знаком, и они к нему тоже расположены, есть над чем задуматься. Это все равно, что размахивать перед ребенком мороженым. Только у того, кто сыт сладостями хватит сил устоять перед искушением. Но у обжор и сладкоежек шансов меньше. Поэтому самой любимой женщиной для Вашего мужа должны быть Вы.

Это означает, что Вы должны поддерживать свою физическую форму, стильно и со вкусом одеваться, быть ухоженной. Вашему должно быть с Вами интересно: и в постели и во время разговора. Поэтому работайте над собой и над вашими отношениями.

Другой гарантией супружеской верности служит темперамент и характер вашего супруга. Ведь есть мужчины, которые, если им всего достаточно в супружеской жизни, не пойдут за удовольствиями на стороне. Их может также удержать любовь к жене, брезгливость и страх перед тем, что измена может раскрыться и разрушить брак и испортить репутацию.

Сомнительная верность

Другая категория мужчин в виду своего темперамента представляет большую опасность для спокойствия жены. Эти мужчины чаще останавливают свой взгляд на других женщинах и при благоприятных условиях склонны нарушить верность супруге.

Но и таких мужчин можно удержать от легкомысленного поступка, опять же, усилиями жены. Супруга может разнообразить интимную жизнь если не позами, то обстановкой, красивым нижним бельем и неожиданными местами для секса. Чем интереснее и разнообразнее Вы будете в постели, тем меньше Вашего мужа потянет на сторону. Ведь для таких мужчин секс - это фантазия. А фантазия невозможна без чего-то нового.

Демонстрация своих сил

Тем не менее, в случае с сомнениями в верности супруга Вам можно продемонстрировать свое превосходство перед возможными соперницами. И здесь главное - не показывать, что Вы боитесь измены. Ведь тем самым Вы покажете, что не уверены в себе и своем муже, а вернее, в его любви к Вам.

Естественно, у Вас с мужем должны быть хорошие теплые отношения, чтобы он за Вашей спиной не рассказывал прелестным коллегам, как Вы замучили его выговорами за то, что он не вынес мусор или как Вы сидите на диете, боясь набрать даже один лишний килограмм.

Если Вы уверены, что Ваш муж на такое не способен, приступайте к действию. Старайтесь во всем быть лучше - пусть ваш каждый раз восхищается Вами перед коллегами. Оригинальные бутерброды - дело ваших рук. Стильный галстук - Ваш выбор. Отлично проведенный отпуск - ваша заслуга. Ваша самая гламурная или романтичная фотография - заставка на его телефоне или рабочем столе компьютера.

Вы никогда не ставите его в неловкое положение, когда он должен отпрашиваться у Вас по телефону, чтобы пойти после работы с другом в бильярд, и этот разговор слышат коллеги. Вы вообще не донимаете его звонками и смсками. Это он вам звонит и спрашивает, как у Вас дела и что нужно купить к ужину.

Иногда Вы приходите к нему в офис , просто навестить, будучи в этой части города. Или заходите за ним вечером, потому что ужинаете в кафе. Понятно, что выглядеть во время этих визитов Вы должны на все сто, чтобы коллеги запомнили, что они и рядом с Вами не стояли.

Иногда можно и ближе познакомиться с кем-то из его коллег. Эти люди могут стать Вашими информаторами, хотя Вы в таких и не нуждаетесь, ведь Вы уверены в своем муже, но даже если хоть одна из дам станет докладывать вам обстановку, другие будут начеку и с удовольствием обойдут Вашего мужа стороной.
Станьте уверенными в себе - только так Вы сможете заставить поверить и вашего мужа в то, что Вы - единственная женщина, с которой он по-настоящему счастлив.

Женщины, продолжая следовать традициям феминизма, не хотят уступать мужчинам ни в чем, в том числе и в профессиональной сфере, поэтому во многих коллективах преобладают женщины. В некоторых организациях (детский сад, школа, парикмахерская, салон красоты) кадровый состав на 100% состоит из женщин. Бытует мнение, что женский коллектив на работе - это очень тяжело и плохо. Зная его особенности, можно не только успешно работать, но и построить в нем хорошие отношения.

Женский коллектив может быть настоящим испытанием для мужчины

Отличия

Чтобы разобраться в особенностях коллектива, в котором преобладают женщины, необходимо выделить его отличительные черты:

• градус эмоциональной напряженности всегда повышен;
• женщины всегда пристально наблюдают, дают оценку; мужчине удается избежать такого повышенного внимания, если он не объект чьей-то страсти;
• быстрая смена ориентиров, женщины способны каждый день менять дружеские привязанности;
• нет ярко выраженного стремления к карьерному росту.

Как подготовиться

Если предстоит трудиться в женском коллективе, то следует предпринять ряд действий, чтобы сберечь здоровье и нервы.

1. Попробовать устроиться туда, где смешанный состав или подавляющее большинство мужчины.
2. Подумать о внешнем виде, одежде, которые не вызовут раздражения.
3. В первый же день установить четкие границы.
4. Узнать информацию обо всех сотрудницах, чтобы знать, к чему готовиться.
5. В женском коллективе в первый день нельзя все рассказывать о себе.
6. Принести угощение к чаю, это расположит коллег.

Как найти компромисс

• старайтесь относиться ко всем коллегам женского пола ровно, не допускайте панибратских отношений и заискивания; в трудовом женском коллективе все переменчиво;
• ответственно относитесь к исполнению своих обязанностей, не забывайте, что находитесь здесь, чтобы работать;
• не обсуждайте подробности своей личной жизни ни с кем, лаконично отвечайте на вопросы со стороны сотрудниц;
• не говорите нелицеприятные вещи за спиной;
• чтобы ужиться в женском коллективе, необходимо принимать участие в разговорах на общие темы;
• в случае необходимости помогайте коллегам-женщинам, но не давайте сесть себе на шею.

Что делать мужчине

Мужчине, оказавшемуся в подобном коллективе, будет нелегко, но он может использовать эту ситуацию в своих интересах. Мужская психология отличается от женской. Зная особенности поведения, можно комфортно чувствовать себя в таком обществе, пользоваться уважением, вызывать доверие.

Мужчине не следует провоцировать скандалы, целенаправленно идти на конфликт, нужно избегать близких отношений с женщинами-коллегами.

Лучше всего подружиться с сотрудницами, занимающими лидерские позиции, не дистанцироваться от общения на нейтральные темы с остальными.

Мужчине следует поддерживать доброжелательные отношения с коллегами-женщинами

Минусы и плюсы женского коллектива

К очевидным минусам относятся:

• обычно присутствуют интриги и сплетни;
• сложно работать женщинам, обладающим выраженной индивидуальностью;
• возможно соперничество за внимание мужчин;
• приходится заменять матерей в случае их ухода на больничный с детьми.

Есть и свои достоинства:

• коллега-женщина подменит на работе, если возникает острая необходимость;
• сотрудницы с удовольствием делятся друг с другом полезными советами, нужными контактами;
• можно ожидать сочувствия и понимания, если захочется поплакаться в жилетку.

Чтобы работать в женском коллективе, нужна закалка. Как её приобрести - рассказывают мужчины, которые отработали все приёмы на практике.

Бьёт - значит, любит

После окончания университета я устроился в небольшую юридическую фирму. Мне не повезло: был женский коллектив, в котором извивалось 5 законопослушных гадюк. Я их ещё прозвал "женсовет", так как мне невольно приходилось слушать их разговоры про любовные походы: кто, с кем и в каких позах.

На тот момент я был простым младшим помощником юриста, а курировала меня злая тётя, ведьма во плоти. Её звали Элла. Вот что правда, то правда, - Эллочка-людоедка. Жрала она меня каждый божий день. Из-за нехватки опыта я иногда допускал ошибки в работе. О господи, что происходило в офисе, когда я ошибался! Она рвала и метала, причём, последнее надо понимать буквально (она метала попавшиеся под руку предметы в меня).

Вдобавок ко всему прочему четыре кобры, которые получали удовольствие от подобных концертов, стали её подначивать. Мол, "посмотрите, Элла Александровна, он опять пришёл в грязной обуви" или "Элла Александровна, наш помощник допустил ошибку при составлении искового заявления".

Моему терпению пришёл конец в тот момент, когда эта дурная женщина меня ударила. У меня, безусловно, нервы были как стальные канаты, но она перешла все границы.

В день икс я пришёл на работу, а она уже орала так, что мне казалось, стёкла треснут от её крика. В тот момент я подумал, что нахожусь на минном поле: шаг вправо, шаг влево - взрыв. Собственно говоря, так всё и получилось.

Я ей задал вопрос по работе, она, естественно, сочла вопрос глупым и не по существу. На него она мне так и не ответила - не смогла, видимо, - и ей ничего не оставалось делать, как треснуть меня по шее со словами "бестолочь". Я сначала жутко растерялся, а когда вышел из шокового состояния - написал заявление на увольнение, которое она вдобавок не хотела подписывать. Она его порвала.

Новосельцев с Калугиной нервно курят в сторонке, я вам так скажу. Но в конце концов всё решилось, и Добби был свободен. После этого я дал себе зарок: в женский коллектив ни ногой, - вспоминает бывший помощник юриста.

Месть - это блюдо, которое подаётся холодным

Кадр фильма "Предложение".

Недолго новые коллеги были приветливы со мной - вскоре они начали меня травить. Девочки использовали против меня сплетни, оговоры и административное давление. Цель у них была одна - выжить "этого хама" из компании. Если вас незаслуженно называют за глаза хамом - заслужите это! Девочки даже не подозревали, что я могу принять их правила игры. После нехитрых манипуляций с корпоративной сетью в моё распоряжение попала их переписка, в которой они со вкусом проехались по личной жизни главного бухгалтера и красочно обсуждали директрису.

Но это было мелочью по сравнению с обсуждением клиентов, с которыми барышни работали за откаты. Когда меня вызвали к директрисе подписывать заявление на увольнение по собственному желанию, я предоставил ей флешку с текстовыми файлами. Прекрасных дам уволили сразу, а я благополучно проработал в этой компании вплоть до её развала.

Резюме: лучше решать проблемы и устранять трения в честном разговоре. А если разворачивается нечестная игра, то будь готов, что тебе отплатят той же монетой, - говорит Владимир.

За отказ жестоко наказывают

Кадр сериала "Форс-мажоры"

Моей радости не было предела, когда я узнал, что коллектив на новой работе - женский, вдобавок ко всему, я - единственный мужчина. Но, как говорится, рано радовался.

Поначалу я жил по-королевски: женщины постоянно угощали меня домашними деликатесами. "Блеск, красота!" - думал я. Но я даже и не догадывался, что реалити-шоу "Холостяк" с моим участием уже началось.

Когда я начал догадываться, что я нравлюсь двум девушкам, меня стало это напрягать, я на тот момент уже состоял в отношениях. Коллеги начали мне по очереди писать СМС, так сказать, наперегонки: они обе решили, что я оказываю им знаки внимания. Я, конечно, слышал про принцип "не улыбайся женщине до свадьбы", но чтобы всерьёз его воспринимать...

В общем, эти красавицы очень сильно поспорили друг с другом из-за меня. Когда я узнал об этом, хотелось бежать, как Форрест Гамп. Но это было не самое страшное, потому что вскоре после ссоры конкурентки стали подружками и придумали план мести. Эти ведьмы опозорили меня перед всем офисом - написали от моего имени пикантное письмо начальнице. Сказать, что это был провал, - ничего не сказать. После этого злосчастного письма и начальница - к слову, женщина в годах, -стала оказывать мне знаки внимания.

Я боялся, что она меня на свидание пригласит.

В общем, я принял решение уволиться поскорее, - рассказывает Ренат.

Если хочешь, чтобы женщина замолчала, поцелуй её

Кадр сериала "Безумцы"

Довелось мне работать в женском коллективе. У одной из девушек почти всегда было плохое настроение, кричала она постоянно. Это порядком поднадоело мне, а я человек простой и прямолинейный.

Когда она в очередной раз устроила "бунт на корабле", я ей предложил: "Мне тебя поцеловать, может быть, чтобы ты наконец замолчала?!" Она покраснела от смущения.

Таким нехитрым образом я избавил коллектив от вечного недовольства этой дамы, - вспоминает Дмитрий.

Как остаться несломленным в женском обществе?

Дамир Фейзуллов, директор по social media, работает в агентстве PR Partner уже три года. Из 40 сотрудников в коллективе всего трое мужчин. На правах "долгожителя" он делится своими советами:

• Всегда улыбаться, даже если девушка-коллега хочет поругаться. Если начнёшь отвечать на её выпады, ни к чему хорошему это не приведёт.
• Запомните, все девушки-коллеги - сёстры, в противном случае будет постоянная гонка, кто лучше.
• Не сплетничать, так как секреты в женском коллективе всегда могут стать достоянием общественности.
• Быть большим братом, советчиком и консультантом, безотказным добряком.
• Быть мужчиной - это позволит завоевать авторитет и уважение (например, чёрный пояс по каратэ повысит ваш авторитет в глазах дам).
• Быть в центре корпоративной жизни - затворники долго не живут в женском коллективе.
• Построить любой ценой тёплые отношения с женщинами-лидерами в коллективе, так как если они будут относиться к тебе хорошо, остальные коллеги слабого пола последуют их примеру.

А профессиональный бизнес-коуч Анна Ерохина и карьерный консультант Вероника Туркина рассказали, как мужчине создать комфортную атмосферу в женском коллективе:

• Некоторых мужчин женская эмоциональность в решении деловых вопросов может раздражать. Но к этому нужно быть готовым. Даже если первое ваше желание - ответить в агрессивной форме, постарайтесь сохранить рациональный взгляд на вещи и мягко, но настойчиво гните свою линию.
• Проблема, с которой может столкнуться мужчина, - это проблема "белой вороны". Чтобы всё-таки стать своим в женском коллективе, придётся освоить женский стиль общения и женские темы. Нет, не надо по ночам приобретать навыки депиляции и ношения туфель на каблуках, как в фильме "Чего хотят женщины?". Но, например, если окажется, что вы разбираетесь в марках одежды и духов, а особенно если вкусно готовите, то не сомневайтесь - скоро к вам потянутся за советами все представительницы прекрасного пола из вашего офиса. Если вдруг вам не интересно участвовать во всех женских обсуждениях - наденьте наушники или отвлекитесь на выполнение ваших задач.
• Не забывайте, что вы - мужчина. Попытки встроиться в разговоры на женские темы негативно маркируются женщинами подсознательно. Женщины могут восхвалять, например, вашу увлечённость вопросами организации семейного досуга. Но на самом деле подобный интерес не вызывает у них уважения и обсуждается за глаза. Они даже на работе настроены видеть в коллеге-мужчине всё-таки человека с традиционными доминантами для мужчин.

чЩРХУЛ 5

ъДТБЧУФЧХКФЕ, ХЧБЦБЕНЩК РПДРЙУЮЙЛ!

вПМШЫЙОУФЧП ВХИЗБМФЕТПЧ, ЛБЛ ЙЪЧЕУФОП, ЦЕОЭЙОЩ. й ТБВПФБАФ ПОЙ ЮБУФП ФПЦЕ Ч ЦЕОУЛЙИ ЛПММЕЛФЙЧБИ. б ЛБЛ ПВУФПСФ ДЕМБ Х чБУ? оБДЕАУШ, ЮФП ЬФБ УФБФШС ВХДЕФ чБН РПМЕЪОБ Й ЙОФЕТЕУОБ, ЧПЪНПЦОП, чЩ РПУНПФТЙФЕ УП УФПТПОЩ ОБ УЧПА ТБВПФХ Й ЧПЪОЙЛБАЭЙЕ ЧТЕНС ПФ ЧТЕНЕОЙ УЙФХБГЙЙ.

рТЕДМБЗБА чБЫЕНХ ЧОЙНБОЙА УФБФША, ПРХВМЙЛПЧБООХА Ч 2009 ЗПДХ Ч ЦХТОБМЕ "жувп" - жЙОБОУПЧЩК уРТБЧПЮОЙЛ вАДЦЕФОПК пТЗБОЙЪБГЙЙ". с ДБЧОП УПФТХДОЙЮБА У ЬФЙН ЦХТОБМПН, ОБДЕАУШ, ЮФП чБН РПОТБЧЙФУС ЬФБ УФБФШС.

еУМЙ ИПФЙФЕ МЙЮОП РППВЭБФШУС УП НОПК Й ОБХЮЙФШУС НОПЗЙН РПМЕЪОЩН ОБЧЩЛБН, РТЙЗМБЫБА ОБ НЕТПРТЙСФЙЕ, ЛПФПТПЕ С ПТЗБОЙЪХА - чУЕТПУУЙКУЛЙК жЕУФЙЧБМШ омр, ЛПФПТЩК РТПКДЕФ У 9 РП 18 ЙАМС ЬФПЗП ЗПДБ РПД нПУЛЧПК. рПДТПВОПУФЙ - ОБ УБКФЕ http://www.festivalnlp.ru . вХДЕФ НОПЗП ТБЪОЩИ ФТЕОЕТПЧ, Ч РТПЗТБННЕ: ФТЕОЙОЗЙ РП УЕНЕКОЩН ПФОПЫЕОЙСН, ЛПХЮЙОЗХ, НПФЙЧБГЙЙ Й Ф.Д.

нХЦЮЙОБ-ТХЛПЧПДЙФЕМШ Ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ

оБ ПДОПК РТПЖЕУУЙПОБМШОПК ЛПОЖЕТЕОГЙЙ НПЕ ЧОЙНБОЙЕ РТЙЧМЕЛМБ ЖТБЪБ: «ч УМХЮБЕ РТБЧЙМШОП ПТЗБОЙЪПЧБООПК ТБВПФЩ ТБЪОЙГЩ НЕЦДХ ЦЕОУЛЙН Й НХЦУЛЙН ЛПММЕЛФЙЧБНЙ ОЕ ОБВМАДБЕФУС».ьФБ УФБФШС РПУЧСЭЕОБ ЧЕЮОПНХ, Й, ФЕН ОЕ НЕОЕЕ, ЮТЕЪЧЩЮБКОП БЛФХБМШОПНХ ЧПРТПУХ - ЛБЛ НХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОБМБДЙФШ ПФОПЫЕОЙС У РТЕЙНХЭЕУФЧЕООП ЦЕОУЛЙН ЛПММЕЛФЙЧПН Й УДЕМБФШ ПТЗБОЙЪБГЙА ТБВПФЩ Ч ОЕН «РТБЧЙМШОПК»? нПЦЕФ, НПЦОП РТПУФП РТЙКФЙ Й ОБЮБФШ ЛПНБОДПЧБФШ? чПФ ПВ ЬФПН Й ИПЮЕФУС РПЗПЧПТЙФШ… рТПВМЕНЩ У ТХЛПЧПДУФЧПН ПТЗБОЙЪБГЙЕК, ЗДЕ ЦЕОЭЙО ВПМЕЕ ЮЕН 70-80 %, ЧПЪОЙЛБАФ ОЕ ФПМШЛП Х НХЦЮЙО, ОП Й Х ЦЕОЭЙО.

дМС ОБЮБМБ ПФЧЕФЙН ОБ ЧПРТПУ: «рПЮЕНХ ЛПММЕЛФЙЧ ВХИЗБМФЕТПЧ Ч ВАДЦЕФОПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ РТЕЙНХЭЕУФЧЕООП ЦЕОУЛЙК?» еУФШ ОЕУЛПМШЛП РТЙЮЙО: ЦЕОЭЙОЩ ВПМЕЕ ХУЙДЮЙЧЩ Й МЕЗЮЕ УРТБЧМСАФУС У ТХФЙООПК ТБВПФПК, НХЦЮЙОЩ ПВЩЮОП УФТЕНСФУСЛБЛ НПЦОП ВЩУФТЕЕ ЪБТБВПФБФШ ВПМШЫЕ ДЕОЕЗ Й УДЕМБФШ ЗПМПЧПЛТХЦЙФЕМШОХА ЛБТШЕТХ, ЦЕОЭЙОЩ ЦЕ, ОБПВПТПФ - ГЕОСФ УФБВЙМШОПУФШ Й ОБДЕЦОПУФШ ВПМШЫЕ, ЮЕН РТЙЪТБЮОЩЕ НЙТБЦЙ (ПУПВЕООП, ЕУМЙ Х ОЙИ ЕУФШ ДЕФЙ).

ч ОБЫЕН ПВЭЕУФЧЕ ЕУФШ ЗМХВПЛП (ОБ ХТПЧОЕ РПДУПЪОБОЙС) ХЛПТЕОЙЧЫЙЕУС УФЕТЕПФЙРЩ П ФПН, ЮФП ФБЛПЕ ФЙРЙЮОЩЕ ЦЕОЭЙОБ Й НХЦЮЙОБ. ч ЮЕН ПОЙ РПИПЦЙ, Б ЮЕН ПФМЙЮБАФУС. оБЮЙОБС ПФ ДЕФУЛЙИ РЕУЕОПЛ Й ЪБЛБОЮЙЧБС ИХДПЦЕУФЧЕООЩНЙ ЖЙМШНБНЙ Й ТБЪОППВТБЪОЩНЙ ЛОЙЗБНЙ, ФЩУСЮЙ МАДЕК ЧЕЛБНЙ РЩФБМЙУШ ТБЪЗБДБФШ ЬФХ ЪБЗБДЛХ.

фЙРЙЮОБС ЦЕОЭЙОБ: УМБВЩК РПМ, ВЩЧБЕФ ЙЪМЙЫОЕ ЬНПГЙПОБМШОБ (НПЦЕФ ТБЪТЩДБФШУС Ч УМПЦОПК УЙФХБГЙЙ), ЙОПЗДБ РМПИП УЕВС ЮХЧУФЧХЕФ,ТБОЙНБ, МАВЙФ ЧОЙНБОЙЕ, ПВЭЙФЕМШОБ, УФТЕНЙФУС ИПТПЫП ЧЩЗМСДЕФШ Ч МАВЩИ ПВУФПСФЕМШУФЧБИ.

фЙРЙЮОЩК НХЦЮЙОБ: УЙМШОЩК РПМ (ЬФП ЧЩТБЦБЕФУС Ч УХЭЕУФЧПЧБОЙЙ ТСДБ РТПЖЕУУЙК, Ч ЛПФПТЩИ ДП УЙИ РПТ ЦЕОЭЙО МЙВП УПЧУЕН ОЕФ, МЙВП ЛТБКОЕ НБМП, ОБРТЙНЕТ, МЈФЮЙЛ, НПТСЛ, ЧПДЙФЕМШ-ДБМШОПВПКЭЙЛ Й Ф.Д.), ЬНПГЙЙ ДПМЦЕО УДЕТЦЙЧБФШ, ОЕ ЙНЕЕФ РТБЧБ ЦБМПЧБФШУС ОБ ФСЗПФЩ, НПЦЕФ ВЩФШ ЙУРПМОЙФЕМЕО Й ОЕНОПЗПУМПЧЕО, ЮБУФП ВЩЧБЕФ РПМОПУФША ТБЧОПДХЫЕО Л УЧПЕНХ ЧОЕЫОЕНХ ЧЙДХ (У ТБДПУФША ОПУЙФ ЖЙТНЕООХА ПДЕЦДХ).

цЕОЭЙОЩ ПВЩЮОП МЕЗЮЕ, ЮЕН НХЦЮЙОЩ, РЕТЕОПУСФ НПОПФПООЩК ФТХД, ХЧЩ, СЧМСАЭЙКУС ОЕПФЯЕНМЕНПК ЮБУФША ТБВПФЩ ВХИЗБМФЕТБ. пДОБЛП ОЕПВИПДЙНП РПНОЙФШ, ЮФП ЙЪ ЧУСЛПЗП РТБЧЙМБ ЕУФШ ЙУЛМАЮЕОЙС. вЩЧБАФ НХЦЮЙОЩ -ВХИЗБМФЕТБ Й ЖЙОБОУЙУФЩ, ЛПФПТЩЕ ХУРЕЫОП ТБВПФБАФ ОЕ ИХЦЕ, Б РПТПК Й МХЮЫЕ ЦЕОЭЙО. мАВПЕ РТБЧЙМП РТЕДРПМБЗБЕФ, ЮФП РТЙ ПРТЕДЕМЕООЩИ ХУМПЧЙСИ ЙЪ ОЕЗП ВЩЧБАФ ЙУЛМАЮЕОЙС.

пДОБ ЦЕОЭЙОБ, ТХЛПЧПДСЭБС ЛПОУБМФЙОЗПЧПК ЛПНРБОЙЕК, ТБУУЛБЪЩЧБМБ, ЮФП ВЕЪХУРЕЫОП РЩФБМБУШ ЧОЕДТЙФШ Ч УЧПК ЛПММЕЛФЙЧ ИПФС ВЩ ПДОПЗП НХЦЮЙОХ, ЮФПВЩ РПЧЩУЙФШ РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФШ ФТХДБ Й РТЙЪЧБФШ ДБН Л РПТСДЛХ… хЧЩ, ЕУМЙ ЦЕОЭЙОЩ ПВЯЕДЙОСАФУС Й ОБЮЙОБАФ «ДТХЦЙФШ РТПФЙЧ…», ФП У ЬФЙН ВЩЧБЕФ ЛТБКОЕ ОЕМЕЗЛП УРТБЧЙФШУС. юФП ФПМШЛП ОЕ ДЕМБМЙ ДБНЩ, ЮФПВЩ НХЦЮЙОБ-ВХИЗБМФЕТ ОБРЙУБМ ЪБСЧМЕОЙЕ ПВ ХИПДЕ РП УПВУФЧЕООПНХ ЦЕМБОЙА - ТБУУЛБЪЩЧБМЙ ЕНХ ВЕУЛПОЕЮОЩЕ ЙУФПТЙЙ П ФПН, ЛБЛ ПОЙ РПЛХРБМЙ УЕВЕ ЛПМЗПФЛЙ, ЛТБУЙМЙ ЧПМПУЩ, ОПЗФЙ, ИПДЙМЙ Л НБОЙЛАТЫЕ Й Ф.Д. ч ТЕЪХМШФБФЕ НХЦЮЙОБ ОЕ ЧЩДЕТЦБМ Й ЧУЕ-ФБЛЙ РПЛЙОХМ ЬФХ ЛПНРБОЙА.

пУПВЕООПУФЙ ЦЕОУЛЙИ ЛПММЕЛФЙЧПЧ:

1. цЕОЭЙОЩ УЛМПООЩ НОПЗП ЧТЕНЕОЙ ХДЕМСФШ ПВЭЕОЙА . йН ЙОПЗДБ ЛБЦЕФУС,ЮФП ТБЪЗПЧПТЩ НЕЦДХ УПВПК - ЬФП ОЕПФЯЕНМЕНБС ЮБУФШ ТБВПФЩ. рТЙНЕТ: ДЧБ ХУРЕЫОЩИ АТЙУФБ ПВЯЕДЙОЙМЙУШ Й ТЕЫЙМЙ УПЪДБФШ ЛБДТПЧПЕ БЗЕОФУФЧП. оБВТБМЙ ЦЕОЭЙО, ДП ЬФПЗП УЙДЕЧЫЙИ ДПНБ У НБМЕОШЛЙНЙ ДЕФШНЙ. пВХУФТПЙМЙ ПЖЙУ, ЮФПВЩ УПФТХДОЙГБН ВЩМП ХДПВОП Й ЛПНЖПТФОП. юБКОЙЛ, ЛПНРШАФЕТЩ, йОФЕТОЕФ - ЧУЕ, ЮФП ОХЦОП ДМС ТБВПФЩ… пДОБЛП УБНБ ТБВПФБ «ОЕ ЪБМБДЙМБУШ» - ЧНЕУФП ДЕМБ ДБНЩ ЧЕМЙ УЕВС ФБЛ, ЛБЛ ВХДФП ПОЙ РТЙЫМЙ Ч ЗПУФЙ - ТБЪЗПЧПТПЧ ВЩМП НОПЗП, ДЕМБ - НБМП. пВЩЮОП Ч РПДПВОЩИ УМХЮБСИ ЙЪНЕОЙФШ ХЦЕ УМПЦЙЧЫХАУС УЙФХБГЙА ЛТБКОЕ ФСЦЕМП, МХЮЫЕ ОЕ ДПРХУЛБФШ ЕЕ ЧПЪОЙЛОПЧЕОЙС - У УБНПЗП ОБЮБМБ УФБЧЙФШ РЕТЕД ЛБЦДПК УПФТХДОЙГЕК ЮЕФЛЙЕ ГЕМЙ Й ЪБДБЮЙ Й ТЕЗХМСТОП ЛПОФТПМЙТПЧБФШ ЙИ ЙУРПМОЕОЙЕ.
2. «цЕОУПЧЕФ » - ФБЛ ОБЪЩЧБМБУШ ЗТХРРБ УПФТХДОЙГ Ч РПРХМСТОПН УЕТЙБМЕ «оЕ ТПДЙУШ ЛТБУЙЧПК», ЛПФПТБС РПУФПСООП РМЕМБ ЙОФТЙЗЙ. л УПЦБМЕОЙА, ЦЕОЭЙОЩ ДЕКУФЧЙФЕМШОП УЛМПООЩ УПЪДБЧБФШ ЗТХРРЩ ЧОХФТЙ ЛПНРБОЙЙ Й РМЕУФЙ ЙОФТЙЗЙ РТПФЙЧ ФЕИ, ЛФП Ч ЬФЙ ЗТХРРЩ ОЕ ЧИПДЙФ. нЕТЩ РТПФЙЧПДЕКУФЧЙС: ОЕ ДПРХУЛБФШ ЧПЪОЙЛОПЧЕОЙС ЖБЧПТЙФПЧ ЧОХФТЙ ЛПММЕЛФЙЧБ. оЕ УМХЫБФШ УРМЕФОЙ Й ОЕ ТБУРТПУФТБОСФШ ЙИ. л УПЦБМЕОЙА, ЮБУФП ВЩЧБЕФ ФБЛ, ЮФП Ч РПРЩФЛБИ «ДЕТЦБФШ ТХЛХ ОБ РХМШУЕ» ТХЛПЧПДЙФЕМШ ОБЮЙОБЕФ РТЙУМХЫЙЧБФШУС Л ТБЪЗПЧПТБН УПФТХДОЙЛПЧ ДТХЗ П ДТХЗЕ, Й, ЮФП ЕЭЕ ИХЦЕ - РТЙОЙНБФШ Ч ОЙИ БЛФЙЧОПЕ ХЮБУФЙЕ. дБ, ТХЛПЧПДЙФЕМШ ОЕ НПЦЕФ ЙЗОПТЙТПЧБФШ РТПГЕУУЩ, РТПЙУИПДСЭЙЕ ЧОХФТЙ ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ОП ЙНЕООП ОБЮБМШОЙЛ ПРТЕДЕМСЕФ, ЛБЛБС, Ч ЛПОЕЮОПН УЮЕФЕ, УМПЦЙФУС БФНПУЖЕТБ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ - ДТХЦЕУЛБС, ЛПЗДБ МАДЙ РПДДЕТЦЙЧБАФ ДТХЗ ДТХЗБ, ЙМЙ ЧТБЦДЕВОБС - ЛПЗДБ ЙОФТЙЗЙ УФБОПЧСФУС ЧБЦОЕЕ, ЮЕН УБНП ДЕМП. рПМОПУФША РТЕУЕЮШ УМХИЙ Й УРМЕФОЙ, ЛПОЕЮОП ЦЕ, ЧТСД МЙ ХДБУФУС, ОП ПУМБВЙФШ ФСЗХ Л ОЙН - НПЦОП.
3. оЕПВИПДЙНПУФШ Ч РТЙЪОБОЙЙ. цЕОЭЙОЕ ЛТБКОЕ ЧБЦОП ИПТПЫП ЧЩЗМСДЕФШ, Й ЮФПВЩ ЬФЙН ЧПУИЙЭБМЙУШ ПЛТХЦБАЭЙЕ. лПОЕЮОП, ВЩЧБАФ ФБЛЙЕ ЦЕОУЛЙЕ ЛПММЕЛФЙЧЩ, ЛПЗДБ РП ТПДХ УМХЦВЩ ЦЕОЭЙОЩ ОПУСФ ЖПТНХ, ОП ЬФП УЛПТЕЕ ЙУЛМАЮЕОЙЕ. вПМШЫЙОУФЧП ЦЕОЭЙО УФТЕНЙФУС ЧЩТБЪЙФШ УЧПА ЙОДЙЧЙДХБМШОПУФШ ФБН, ЗДЕ НПЦОП Й ФБН, ЗДЕ ОЕМШЪС - У РПНПЭША РТЙЮЕУЛЙ, НБЛЙСЦБ, ПДЕЦДЩ Й БЛУЕУУХБТПЧ. у ПДОПК УФПТПОЩ, ЦЕМБФЕМШОП ЧУЕ-ФБЛЙ ХУФБОПЧЙФШ ТБНЛЙ ДПЪЧПМЕООПЗП Й НСЗЛП ХЛБЪЩЧБФШ УПФТХДОЙГБН, ЕУМЙ ПОЙ ЙИ РЕТЕИПДСФ, ОБ ФП, ЗДЕ ЬФЙ ТБНЛЙ ОБИПДСФУС Й ЛБЛ Ч ОЙИ ЧЕТОХФШУС. у ДТХЗПК УФПТПОЩ, ЦЕОЭЙОЩ ПЮЕОШ ГЕОСФ, ЕУМЙ НХЦЮЙОБ-ТХЛПЧПДЙФЕМШ ПВТБЭБЕФ ЧОЙНБОЙЕ ОБ ЙЪНЕОЕОЙС Ч ЙИ ЧОЕЫОПУФЙ - ОБ ЧПЧТЕНС УЛБЪБООЩК ЛПНРМЙНЕОФ РП РПЧПДХ РТЙЮЕУЛЙ, ОПЧПЗП ЛПУФАНБ Й Ф.Д. ьФП НПЦЕФ ВЩФШ ФБЛ ЦЕ РТЙСФОП, ЛБЛ РТЕНЙС ЙМЙ РПЧЩЫЕОЙЕ ПЛМБДБ (РП УХВЯЕЛФЙЧОЩН ПЭХЭЕОЙСН ЦЕОЭЙОЩ). рПЬФПНХ, ЕУМЙ ОЕФ ЧПЪНПЦОПУФЙ РПЧЩЫБФШ РПУФПСООП ЪБТРМБФХ, УФПЙФ ПВТБФЙФШ ЧОЙНБОЙЕ ОБ ОЕНБФЕТЙБМШОЩЕ УРПУПВЩ НПФЙЧБГЙЙ РЕТУПОБМБ.
4. тЕЧОПУФШ. цЕОЭЙОЩ ПЮЕОШ ТЕЧОЙЧП ПФОПУСФУС Л МАВПЧОЩН ПФОПЫЕОЙСН ЧОХФТЙ ЛПММЕЛФЙЧБ. еУМЙ НХЦЮЙОБ ТБВПФБЕФ ПДЙО УТЕДЙ НОПЦЕУФЧБ ЦЕОЭЙО, ФП, ОЕЪБЧЙУЙНП ПФ ЙИ ЧПЪТБУФБ Й ЧОЕЫОЙИ ДБООЩИ, Ч ВПМШЫЙОУФЧЕ УМХЮБЕЧ ЦЕОЭЙОЩ ПДЕЧБАФУС ОБНОПЗП ВПМЕЕ ФЭБФЕМШОП, ЮЕН ЕУМЙ ОЙ ПДОПЗП НХЦЮЙОЩ Ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ ОЕФ. дБЦЕ ЕУМЙ ЦЕОЭЙОЩ Й ОЕ НЕЮФБАФ П ФПН, ЮФПВЩ УПВМБЪОЙФШ ОБЮБМШОЙЛБ, ФП ПОЙ ЧУЕ ТБЧОП ВХДХФ ДЕКУФЧПЧБФШ ФБЛ, ЛБЛ ВХДФП ИПФСФ ЕНХ РПОТБЧЙФШУС. ьФП РТПСЧМСЕФУС Ч СЪЩЛЕ ЦЕУФПЧ - ЦЕОЭЙОБ Ч РТЙУХФУФЧЙЙ ОБЮБМШОЙЛБ-НХЦЮЙОЩ ОБЮЙОБЕФ РПРТБЧМСФШ РТЙЮЕУЛХ, «УФТЕМСЕФ» ЗМБЪБНЙ, ЪБЛЙДЩЧБЕФ ОПЗХ ОБ ОПЗХ, ОБЛМПОСЕФУС ЧРЕТЕД, ПВМЙЪЩЧБЕФ ЗХВЩ Й ДЕМБЕФ НОПЗП ДТХЗЙИ ОЕПУПЪОБООЩИ ЪОБЛПЧ, РТЙЪЧБООЩИ РТЙЧМЕЮШ Л УЕВЕ ЧОЙНБОЙЕ. лБЛХА ФБЛФЙЛХ ЧЩВТБФШ, ЛПОЕЮОП, НХЦЮЙОБ ТЕЫБЕФ УБН. лФП-ФП ВТПУБЕФУС Ч ПНХФ УМХЦЕВОЩИ ТПНБОПЧ, ЛФП-ФП ЧЩВЙТБЕФ РПЪЙГЙА ВХДДЙКУЛПЗП НПОБИБ ЙМЙ ЧЕТОПЗП УЕНШСОЙОБ. пДОБЛП ОБДП ЙНЕФШ Ч ЧЙДХ - ЕУМЙ НХЦЮЙОБ ЧЩВЕТЕФ УЕВЕ ПДОХ ЙЪ РПФЕОГЙБМШОЩИ ЛБОДЙДБФПЛ - ПУФБМШОЩЕ ЬФПЗП ОЕ РТПУФСФ. лБЛ Ч ЗБТЕНЕ ВХЫХАФ ОЕЫХФПЮОЩЕ УФТБУФЙ, ФБЛ Й ОБ ТБВПФЕ Ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ - ЛПММЕЗЙ ФХФ ЦЕ ОБКДХФ ФЩУСЮХ ПЫЙВПЛ Ч ФПН, ЮФП ДЕМБЕФ «ЙЪВТБООЙГБ», ВХДХФ ОЕРТЕТЩЧОП ЫЕРФБФШУС ПВП ЧУЕИ «ОПЧПУФСИ У ЖТПОФБ», Ч ПВЭЕН, ЬЖЖЕЛФЙЧОПУФШ ТБВПФЩ ЪОБЮЙФЕМШОП ХРБДЕФ.
5. йУФЕТЙЛЙ . цЕОУЛЙК РМБЮ ДП УЙИ РПТ СЧМСЕФУС ПТХЦЙЕН, ЛПФПТПЕ ДЕКУФЧХЕФ ОБ НХЦЮЙО. еУМЙ НХЦЮЙОБ ИПФС ВЩ ПДЙО ТБЪ «РПЧЈМУС» ОБ РТПУШВЩ РМБЮХЭЕК ЦЕОЭЙОЩ - УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, ЕНХ УМЕДХЕФ ЗПФПЧЙФШУС Л РПЧФПТЕОЙА ЬФПЗП ОЕРТЙСФОПЗП ЙОГЙДЕОФБ. юФП ДЕМБФШ? ъБРБУФЙУШ УФТБФЕЗЙЮЕУЛЙН ЪБРБУПН ПДОПТБЪПЧЩИ ОПУПЧЩИ РМБФЛПЧ Й ОБУФПКЛПК ЧБМЕТЙБОЩ. рТЕДМПЦЙФШ ДБНЕ УОБЮБМБ ХУРПЛПЙФШУС, Б РПФПН РТЙКФЙ Й ПВУХДЙФШ ЧУЕ ЙНЕАЭЙЕУС Х ОЕЕ РТПВМЕНЩ. ч ЬФПН УМХЮБЕ РМБЮ ЧТСД МЙ ВХДЕФ РПЧФПТСФШУС. нБМП ЛФП НПЦЕФ РТЕДУФБЧЙФШ УЕВЕ РМБЮХЭЕЗП ОБ ТБВПФЕ НХЦЮЙОХ - ЬФП ПДОП ЙЪ ПУОПЧОЩИ ПФМЙЮЙК НЕЦДХ ЦЕОУЛЙНЙ ЛПММЕЛФЙЧБНЙ Й НХЦУЛЙНЙ. иПФС ТЕБЗЙТПЧБФШ ОБ УМЕЪЩ Й ОЕ ОБДП, ФЕН ОЕ НЕОЕЕ, ОЕПВИПДЙНП, ЮФПВЩ Х ЛБЦДПК УПФТХДОЙГЩ ВЩМБ ЧПЪНПЦОПУФШ ПВУХДЙФШ ЧПМОХАЭХА ЕЕ РТПВМЕНХ У ТХЛПЧПДЙФЕМЕН. йОБЮЕ ЦЕОЭЙОБ ВХДЕФ ОБЛБРМЙЧБФШ ПВЙДХ ЧОХФТЙ Й ЮЕТЕЪ ЛБЛПЕ-ФП ЧТЕНС ХЧПМЙФУС. йОПЗДБ ЬФП НПЦЕФ РТПЙУИПДЙФШ БВУПМАФОП ОЕПЦЙДБООП. нХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОЕМШЪС ДБЧБФШ ЧПМА УЧПЙН ЬНПГЙСН. еУМЙ ОБ УФТПКЛЕ, ОБРТЙНЕТ, ОЕУЛПМШЛП ЛТЕРЛЙИ ЧЩТБЦЕОЙК Ч БДТЕУ УФТПЙФЕМЕК ВХДХФ ЧПУРТЙОСФЩ БВУПМАФОП БДЕЛЧБФОП, ФП Ч ВХИЗБМФЕТЙЙ ФБЛПК ЖПЛХУ ОЕ РТПКДЕФ. еУМЙ ЛПММЕЛФЙЧ УРМПФЙФУС Й ОБЮОЕФ ДТХЦЙФШ РТПФЙЧ ТХЛПЧПДЙФЕМС, ФП ЙУРТБЧЙФШ РПДПВОХА УЙФХБГЙА ВХДЕФ ЛТБКОЕ УМПЦОП, МХЮЫЕ РТЙДЕТЦЙЧБФШУС ЧЕЦМЙЧПЗП Й ЛПТТЕЛФОПЗП УФЙМС ПВЭЕОЙС.
6. цЕОУЛЙЕ ЫФХЮЛЙ … юЕЗП ФПМШЛП ОЕ ДЕМБАФ ЦЕОЭЙОЩ! пОЙ НПЗХФ РПМЙЧБФШУС ФПООБНЙ ДХИПЧ У УБНЩНЙ ТБЪОЩНЙ ЪБРБИБНЙ, УОЙНБФШ НБЛЙСЦ, ОБОПУЙФШ ЕЗП, ЗПФПЧЙФШУС Л УЧЙДБОЙА ЧЕЮЕТПН Й Ф.Д. Й ЧУЕ ЬФП - РТСНП ОБ УЧПЕН ТБВПЮЕН НЕУФЕ! дМС НХЦЮЙОЩ-ТХЛПЧПДЙФЕМС ЧБЦОП ХУФБОПЧЙФШ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ ФБЛЙЕ РТБЧЙМБ ЙЗТЩ, ЛПФПТЩЕ ЮЕФЛП ПЮЕТЮЙЧБАФ ЗТБОЙГЩ ДПЪЧПМЕООПЗП. йОБЮЕ УПФТХДОЙГЩ НПЗХФ УЕУФШ НХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОБ ЫЕА Й ЧПУРТЙОЙНБФШ ЕЗП ЛБЛ РПДТХЦЛХ - ДЕМЙФШУС У ОЙН УПЧЕФБНЙ РП ЧЩВПТХ ЛПУНЕФЙЛЙ, УРПУПВБН УДЕМБФШ БВПТФ Й ДТХЗЙНЙ ЦЕОУЛЙНЙ УЕЛТЕФБНЙ. лПОЕЮОП, НХЦЮЙОБ НПЦЕФ ЪБЧБТЙФШ ЦЕОЭЙОЕ ЮБЫЛХ ЮБА, ПФЛТЩФШ РЕТЕД ОЕК ДЧЕТШ Й ПЛБЪБФШ ДТХЗЙЕ ЪОБЛЙ ЧОЙНБОЙС, ПДОБЛП ОБДП ХЮЙФЩЧБФШ, ЮФП ЮЕН ВПМШЫЕ НХЦЮЙОБ УФБОПЧЙФУС «УЧПЙН», ФЕН ОЙЦЕ НПЦЕФ ХРБУФШ ЕЗП ЙНЙДЦ Ч ЗМБЪБИ РПДЮЙОЕООЩИ. рПЬФПНХ ЙОПЗДБ ОХЦОП ФБЛФЙЮОП УФБЧЙФШ ЦЕОЭЙО ОБ НЕУФП - ПФ ЬФПЗП ПФОПЫЕОЙС «ОБЮБМШОЙЛ» - «РПДЮЙОЕООЩК» РТЙПВТЕФБАФ ТБЪХНОЩЕ ЗТБОЙГЩ Й УФБОПЧСФУС ВПМЕЕ РТПУФЩНЙ ДМС РПОЙНБОЙС.
7. юЕЗП ОЕМШЪС У ЦЕОЭЙОБНЙ… уХЭЕУФЧХАФ ЮЙУФП НХЦУЛЙЕ УРПУПВЩ ТЕЫЕОЙС РТПВМЕН, ОБРТЙНЕТ, РПКФЙ Ч ВБОА Й ФБН ЪБ ЛТХЦЛПК РЙЧБ (ЙМЙ ЮЕЗП-ОЙВХДШ РПЛТЕРЮЕ) ЧУЕ ЧЩСУОЙФШ. ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ ЬФП ОЕЧПЪНПЦОП. цЕОЭЙОЩ ОЕ УЛМПООЩ УНЕЫЙЧБФШ ТБУРЙФЙЕ УРЙТФОЩИ ОБРЙФЛПЧ Й ТЕЫЕОЙЕ РТПВМЕН. л ФПНХ ЦЕ НПТБМШОП-ЬФЙЮЕУЛЙЕ ОПТНЩ ОЕ РПЪЧПМСАФ НХЦЮЙОБН Й ЦЕОЭЙОБН РПКФЙ Ч ПДОХ ВБОА (ИПФС РТЙ ЬФПН НПЦОП ПТЗБОЙЪПЧБФШ УПЧНЕУФОПЕ РПУЕЭЕОЙЕ БЛЧБРБТЛБ). цЕОЭЙОЩ ОЕ РТЙЕНМАФ УЙМПЧЩИ УРПУПВПЧ ТЕЫЕОЙС РТПВМЕН. х НХЦЮЙО ЙОПЗДБ Ч ЛБЮЕУФЧЕ БТЗХНЕОФБГЙЙ УМХЦЙФ ЖЙЪЙЮЕУЛБС УЙМБ (ЛФП УЙМШОЕЕ - ФПФ Й РТБЧ). юФП НПЦОП ДЕМБФШ ЧНЕУФП ЬФПЗП: ПТЗБОЙЪПЧЩЧБФШ УПЧНЕУФОПЕ ТЕЫЕОЙЕ РТПВМЕН (ЕУМЙ ЬФП ХНЕУФОП Й ГЕМЕУППВТБЪОП), УПЪДБЧБФШ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ НБМЕОШЛЙЕ РТЙСФОЩЕ ФТБДЙГЙЙ (ОБРТЙНЕТ, РПЪДТБЧМСФШ У дОЕН тПЦДЕОЙС), РТПЧПДЙФШ УПЧНЕУФОП РТБЪДОЙЛЙ (ЬФП ЧПЪНПЦОП ДБЦЕ РТЙ НЙОЙНБМШОПН ВАДЦЕФЕ, ЗМБЧОПЕ - ВЩМП ВЩ ЦЕМБОЙЕ). еУМЙ ЦЕОЭЙОЕ ОТБЧЙФУС БФНПУЖЕТБ Ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ФП ПОБ ВХДЕФ ЗПДБНЙ Ч ОЕК ТБВПФБФШ, ДБЦЕ ЕУМЙ ЬФП ЕК ОЕ УПЧУЕН ЧЩЗПДОП (ЕУФШ ЧПЪНПЦОПУФШ РЕТЕКФЙ ОБ ЮХФШ ВПМЕЕ ЧЩУПЛХА ЪБТРМБФХ, ОП Ч ДТХЗПК, ОЕ ЪОБЛПНЩК ЛПММЕЛФЙЧ).
8. лТХЗПЧБС РПТХЛБ. еУМЙ ПДОБ ЙЪ УПФТХДОЙГ ХЧПМЙМБУШ Й ОБЫМБ «ФЈРМПЕ» НЕУФП - ЕУФШ ТЙУЛ, ЮФП ПОБ НПЦЕФ «ХЧМЕЮШ» ЪБ УПВПК Й УЧПЙИ РПДТХЗ. рПЬФПНХ ТХЛПЧПДЙФЕМА ОЕПВИПДЙНП ПФУМЕЦЙЧБФШ ХТПЧЕОШ ХДПЧМЕФЧПТЕООПУФЙ УПФТХДОЙЛПЧ. цЕМБФЕМШОП УФТПЙФШ ТБВПФХ ФБЛ, ЮФПВЩ Ч УМХЮБЕ УПЧЕТЫЕОЙС ПЫЙВЛЙ (Б ОЕ ПЫЙВБЕФУС ФПМШЛП ФПФ, ЛФП ОЕ ТБВПФБЕФ) УПФТХДОЙГБ НПЗМБ РТЙКФЙ Й УБНБ ТБУУЛБЪБФШ ПВП ЧУЕН РТПЙУЫЕДЫЕН ТХЛПЧПДЙФЕМА. у ФЕНЙ, ЛФП ХЧПМШОСЕФУС ЙЪ ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ПВСЪБФЕМШОП ОБДП РТПЧПДЙФШ ВЕУЕДЩ, ЧЩСУОСФШ, РПЮЕНХ ПОЙ ТЕЫЙМЙ ХКФЙ, Ч УМХЮБЕ, ЕУМЙ УПФТХДОЙЛ ЧБЦЕО ДМС ПТЗБОЙЪБГЙЙ - РТЕДМБЗБФШ ЧБТЙБОФЩ. лТХЗПЧБС РПТХЛБ, ЛПЗДБ ЧУЕ ПФЧЕЮБАФ ЪБ ЧУЕИ - СЧМЕОЙЕ У ПДОПК УФПТПОЩ, РПЪЙФЙЧОПЕ (ПОП ПЪОБЮБЕФ ЧЪБЙНПЧЩТХЮЛХ Й ЧЪБЙНПЪБНЕОСЕНПУФШ), Б У ДТХЗПК - ОЕЗБФЙЧОПЕ (ПВЩЮОП ЬФП ЧЩТБЦЕОЙЕ ЙНЕЕФ ОЕЗБФЙЧОПЕ ЪОБЮЕОЙЕ - ЮБУФШ ЙОЖПТНБГЙЙ ОЕ ДПИПДЙФ ДП ТХЛПЧПДЙФЕМС). нХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОХЦОП ОБКФЙ ВБМБОУ НЕЦДХ ФЕН, ЮФПВЩ УФБФШ «УЧПЙН», У ПДОПК УФПТПОЩ, Й УПИТБОЙФШ РТЕЧПУИПДУФЧП ТХЛПЧПДЙФЕМС (ЧПЪНПЦОПУФШ ЛПНБОДПЧБФШ Й УРТБЫЙЧБФШ ТЕЪХМШФБФЩ ТБВПФЩ). дМС ВХИЗБМФЕТБ ЙМЙ ЖЙОБОУЙУФБ ИПТПЫБС ТЕЛПНЕОДБГЙС У РТЕДЩДХЭЕЗП НЕУФБ ТБВПФЩ - ЬФП ПУОПЧБ ЧЩЦЙЧБОЙС. еУМЙ чЩ ДБМЙ ЛПНХ-ФП ЙЪ ХЧПМЙЧЫЙИУС УПФТХДОЙГ ОЕПВПУОПЧБООП РМПИХА ТЕЛПНЕОДБГЙА - ФЕН УБНЩН чЩ ХНЕОШЫЙМЙ ЛТХЗ ПТЗБОЙЪБГЙК, ЛХДБ ЬФБ УПФТХДОЙГБ УНПЦЕФ ФТХДПХУФТПЙФШУС. лПОЕЮОП, РТЙ ЦЕМБОЙЙ НПЦОП РТПВЙФШ МАВХА УФЕОХ, ОП ЪБЮЕН ЙУЛХУУФЧЕООП УПЪДБЧБФШ РТПВМЕНЩ ФЕН МАДСН, ЛПФПТЩЕ ТБВПФБМЙ У чБНЙ? пВЙЦЕООБС УПФТХДОЙГБ У ВПМШЫПК ДПМЕК ЧЕТПСФОПУФЙ ОБКДЕФ УРПУПВЩ ПФПНУФЙФШ чБН Й, ЧПЪНПЦОП, ПТЗБОЙЪБГЙЙ, РПЬФПНХ ТБУУФБЧБФШУС ОХЦОП РПМАВПЧОП. ьФП РТЙДБУФ ХЧЕТЕООПУФЙ ФЕН, ЛФП ПУФБМУС Ч ФПН, ЮФП Х ОЙИ ОЕ ЧПЪОЙЛОЕФ РТПВМЕН, ЕУМЙ ПОЙ ЛПЗДБ-ОЙВХДШ ВХДХФ ЧЩОХЦДЕОЩ УНЕОЙФШ ТБВПФХ. мАДЙ ПВЩЮОП РТЙОЙНБАФ УЕТШЕЪОЩЕ ТЕЫЕОЙС ДПМЗП, Й ЛБРМС ЪБ ЛБРМЕК ОЕРТБЧЙМШОЩЕ ДЕКУФЧЙС ТХЛПЧПДЙФЕМС НПЗХФ МЙВП ХЛТЕРМСФШ ПФОПЫЕОЙС У ЛПММЕЛФЙЧПН, МЙВП, ОБПВПТПФ - ТБЪТХЫБФШ ЙИ.
9. уЕНЕКОЩЕ ГЕООПУФЙ . дМС ВПМШЫЙОУФЧБ ЦЕОЭЙО УЕНШС ЧУЕЗДБ ВХДЕФ УФПСФШ ОБ РЕТЧПН НЕУФЕ. еУМЙ Ч УЕНШЕ ЕУФШ НХЦЮЙОБ-ДПВЩФЮЙЛ, ФП ЦЕОЭЙОБ-ВХИЗБМФЕТ Ч ВАДЦЕФОПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ НПЦЕФ РПЪЧПМЙФШ УЕВЕ ХКФЙ У ТБВПФЩ, ЕУМЙ ТБВПФБ ВХДЕФ НЕЫБФШ ЕЕ УЕНЕКОПК ЦЙЪОЙ. рПЬФПНХ, ЕУМЙ Х ЦЕОЭЙОЩ ЧПЪОЙЛМЙ ЛБЛЙЕ-ФП УЕНЕКОЩЕ РТПВМЕНЩ, ОБРТЙНЕТ, ЪБВПМЕМ ТЕВЕОПЛ, ФП ОХЦОП ПТЗБОЙЪПЧЩЧБФШ ТБВПФХ ФБЛ, ЮФПВЩ Ч РПДПВОЩИ УЙФХБГЙСИ ТБВПФБ ПТЗБОЙЪБГЙЙ ОЕ ПУФБОБЧМЙЧБМБУШ. еУМЙ ЬФП УДЕМБФШ ОЕЧПЪНПЦОП, ФП ФПЗДБ НПЦОП ТБЪТЕЫЙФШ ЦЕОЭЙОЕ ВТБФШ ТБВПФХ ОБ ДПН - ЬФП ЧЩЗПДОП Й ЕК, Й ПТЗБОЙЪБГЙЙ. еУМЙ ЦЕ ЦЕОЭЙОБ 30-40 МЕФ ЧПУРЙФЩЧБЕФ ТЕВЕОЛБ ПДОБ, ФП ХКФЙ У ТБВПФЩ ЕК ХЦЕ ОБНОПЗП УМПЦОЕЕ - Х ОЕЕ ОЕФ ЪБЭЙЭЕООПЗП ФЩМБ. пДОБЛП ЪМПХРПФТЕВМСФШ ЬФЙН ФПЦЕ ОЕ УМЕДХЕФ. цЕОЭЙОЩ ПЮЕОШ ГЕОСФ ДПВТПФХ Й ЙУЛТЕООЕЕ ЦЕМБОЙЕ РПНПЮШ ЙН. еУМЙ НХЦЮЙОБ-ТХЛПЧПДЙФЕМШ РПДИПДЙФ Л ДЕМХ ЙЪМЙЫОЕ РТБЗНБФЙЮОП, УФБТБСУШ ЙЪВБЧЙФШУС ПФ «ВБММБУФБ» МАВПК ГЕОПК, ФП Ч УМХЮБЕ ЧПЪОЙЛОПЧЕОЙС ЛТЙЪЙУБ Ч ЛПНРБОЙЙ ЧТСД МЙ ЛФП-ФП ЙЪ УПФТХДОЙЛПЧ ВХДЕФ УФТЕНЙФШУС РПНПЮШ ФБЛПНХ ТХЛПЧПДЙФЕМА. чУЕЗДБ РПНОЙФЕ, ЮФП ДЕФЙ ДМС ЦЕОЭЙОЩ - ЬФП УЧСФПЕ, Й МАВЩЕ ЫХФЛЙ ОБУЮЕФ ДЕФЕК, ДБЦЕ ЕУМЙ ДМС ОЙИ ЕУФШ ЧУЕ ПУОПЧБОЙС - ОЕХНЕУФОЩ. еУМЙ ЕУФШ ЧПЪНПЦОПУФШ РПТБДПЧБФШ ЛПММЕЛФЙЧ, ОБРТЙНЕТ, ФБЛЙНЙ РТПУФЩНЙ ЧЕЭБНЙ, ЛБЛ РПДБТЛЙ Л оПЧПНХ ЗПДХ ДМС ДЕФЕК ЙМЙ ВЙМЕФЩ ОБ ЈМЛХ - ФП РМАУЩ ПФ ЬФПЗП ОЕУТБЧОЙНЩ У ЪБФТБФБНЙ. фПЮОП ФБЛ ЦЕ ЙНЕЕФ УНЩУМ ХЮЙФЩЧБФШ, ЮФП 8 НБТФБ Ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ - ЬФП ПУПВЕООЩК РТБЪДОЙЛ, ЙЗОПТЙТПЧБФШ ЛПФПТЩК НХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОЕ ХДБУФУС.
10. ьЖЖЕЛФЙЧОПУФШ ТБВПФЩ . иПФС НОПЗЙН НХЦЮЙОБН ЛБЦЕФУС, ЮФП ЦЕОЭЙОЩ ТБВПФБАФ БВУПМАФОП ОЕЬЖЖЕЛФЙЧОП Й ФПМШЛП Й ДЕМБАФ, ЮФП ВПМФБАФ, ОЕПВИПДЙНП ПФДЕМСФШ НОЙНПЕ ПФ ТЕБМШОПЗП. ьЖЖЕЛФЙЧОПУФШ ТБВПФЩ ЪБЧЙУЙФ, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП, ПФ РТБЧЙМШОПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ ВЙЪОЕУ-РТПГЕУУПЧ. хЧЕМЙЮЙФШ РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФШ ФТХДБ РПНПЗБЕФ ЮЕФЛПЕ ТБУРТЕДЕМЕОЙЕ ПВСЪБООПУФЕК НЕЦДХ УПФТХДОЙГБНЙ, СУОПУФШ ЧП ЧЪБЙНППФОПЫЕОЙСИ, ИПТПЫБС БФНПУЖЕТБ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ, УПЧТЕНЕООБС ФЕИОЙЛБ Й РТПЗТБННОПЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ. оБХЛПК ХУФБОПЧМЕОП, ЮФП 10-НЙОХФОЩК РЕТЕТЩЧ ПДЙО ТБЪ Ч 2 ЮБУБ РПЪЧПМСЕФ ЪОБЮЙФЕМШОП РПЧЩУЙФШ ТЕЪХМШФБФ ТБВПФЩ РП УТБЧОЕОЙА У ТБВПФПК ВЕЪ РЕТЕТЩЧПЧ. чП ЧТЕНС ЬФЙИ РБХЪ УПФТХДОЙГЩ НПЗХФ УРПЛПКОП ПВУХЦДБФШ МАВЩЕ ЙОФЕТЕУХАЭЙЕ ЙИ РТПВМЕНЩ, ЕУМЙ ЬФП ОЕ НЕЫБЕФ ТБВПЮЕНХ РТПГЕУУХ. чБЦОП ФПМШЛП УДЕМБФШ ФБЛ, ЮФПВЩ РЕТЕТЩЧЩ ЧНЕУФП 10 НЙОХФ ОЕ ЪБФСЗЙЧБМЙУШ ДП ОЕУЛПМШЛЙИ ЮБУПЧ, Ф.Л. Ч РТЙСФОПК ВЕУЕДЕ ЧТЕНС МЕФЙФ ОЕЪБНЕФОП… тХЛПЧПДЙФЕМА УМЕДХЕФ УФТЕНЙФШУС Л ФПНХ, ЮФПВЩ ТБВПЮЙК ДЕОШ ЪБЛБОЮЙЧБМУС ЧПЧТЕНС, Б БЧТБМПЧ РП ЧПЪНПЦОПУФЙ ЧППВЭЕ ОЕ ВЩМП. еУМЙ НЩУМШ П ФПН, ЮФП БЧТБМЩ Ч ЛПОГЕ ЛЧБТФБМБ УЧСЪБОЩ У РПФЕТСНЙ ЧТЕНЕОЙ Ч ФЕЮЕОЙЕ ТБВПЮЕЗП ДОС, ХДБУФУС ДПОЕУФЙ ДП УПФТХДОЙГ, ФП ПОЙ, УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, УБНЙ ОБЮОХФ ВПТПФШУС ЪБ РПЧЩЫЕОЙЕ РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФЙ ФТХДБ. еУМЙ ЦЕОЭЙОБ ОЕ ИПЮЕФ ВЩФШ ДПНБ ЧПЧТЕНС - ЬФП УЙЗОБМ П ОЕВМБЗПРПМХЮЙЙ, УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, ПОБ МЙВП УФТЕНЙФУС ХКФЙ ПФ ТЕЫЕОЙС ЛБЛЙИ-МЙВП ДПНБЫОЙИ РТПВМЕН, МЙВП ВПЙФУС, ЮФП ТХЛПЧПДЙФЕМШ РМПИП ПФОПУЙФУС Л ФЕН, ЛФП ТБОП ХИПДЙФ. цЕОЭЙОЩ ЧППВЭЕ ПВЩЮОП РПЛМБДЙУФЩ Й ПФЧЕФУФЧЕООЩ, РПЬФПНХ ДМС ТХЛПЧПДЙФЕМС ЧБЦОП ХУФБОПЧЙФШ ФБЛПК ТЙФН ТБВПФЩ, ЛПЗДБ Х ЦЕОЭЙО ЕУФШ ЧТЕНС ОБ ФП, ЮФПВЩ ЧПУУФБОБЧМЙЧБФШ УЧПЙ УЙМЩ, Й ЛПЗДБ РЕТЙПДЩ РПЧЩЫЕООПЗП ОБРТСЦЕОЙС РП ЧПЪНПЦОПУФЙ УЗМБЦЕОЩ. еУМЙ ЧУС ВХИЗБМФЕТЙС РЕТЕД УДБЮЕК ВБМБОУБ ЪБУЙЦЙЧБЕФУС ОБ ТБВПФЕ ДП РПМХОПЮЙ - ЬФП РМПИПК ЪОБЛ, ОЕПВИПДЙНП ЮФП-ФП НЕОСФШ. йОПЗДБ РТПУФЕКЫЙЕ ЙДЕЙ ФБКН-НЕОЕДЦНЕОФБ СЧМСАФУС ДМС ВХИЗБМФЕТПЧ ПФЛТПЧЕОЙЕН Й УРБУЕОЙЕН, РПЬФПНХ ЧБЦОП РПУФПСООП ЙУЛБФШ УРПУПВЩ ХУРЕЧБФШ ДЕМБФШ ЧУЕ ЛБЮЕУФЧЕООП Й ЧПЧТЕНС.

лПЗДБ-ФП мЕЧ ФПМУФПК ОБЮБМ УЧПК ТПНБО «бООБ лБТЕОЙОБ» УП УФТПЛ П ФПН, ЮФП ЧУЕ УЮБУФМЙЧЩЕ УЕНШЙ РПИПЦЙ ДТХЗ ОБ ДТХЗБ, Б ОЕУЮБУФМЙЧЩ ЛБЦДБС РП-УЧПЕНХ. фПЮОП ФБЛ ЦЕ Ч ЦЕОУЛЙИ ЛПММЕЛФЙЧБИ. еУМЙ ЛПММЕЛФЙЧ ИПТПЫЙК, ФП Ч ОЕН ГБТЙФ УРПЛПКОБС, ДПВТПЦЕМБФЕМШОБС БФНПУЖЕТБ. еУМЙ ЦЕ ЕУФШ УЛТЩФЩЕ РТПВМЕНЩ, ФП ПВЩЮОП ПОЙ ФБЛ ЙМЙ ЙОБЮЕ РТПСЧМСАФУС. йОПЗДБ РПУФПТПООЕНХ РПУЕФЙФЕМА ЧЙДОП УП УФПТПОЩ ФП, ЮФП ОЕ ЧЙДОП МАДСН, ТБВПФБАЭЙН Ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ. вЩЧБЕФ РПМЕЪОП ЧТЕНС ПФ ЧТЕНЕОЙ УНПФТЕФШ ОБ УЧПА ТБВПФХ ФБЛ, ЛБЛ ВХДФП чЩ РПРБМЙ Ч ЬФП НЕУФП РЕТЧЩК ТБЪ Ч ЦЙЪОЙ. уМХЫБКФЕ, ЮФП ЗПЧПТСФ МАДЙ П чБЫЕК ПТЗБОЙЪБГЙЙ, УПВЙТБКФЕ ПРЩФ РЕТЕДПЧЩИ ЛПММЕЛФЙЧПЧ, МХЮЫЙЕ ЙДЕЙ ЧОЕДТСКФЕ, ФПМШЛП ОЕ ЧУЕ УТБЪХ.

рТЙЪОБЛЙ ИПТПЫЕК БФНПУЖЕТЩ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ: ПТЗБОЙЪБГЙС ЧЩРПМОСЕФ РПУФБЧМЕООЩЕ РМБОЩ ЧПЧТЕНС, ОЕФ ФЕЛХЮЛЙ ЛБДТПЧ, ОБУФТПЕОЙЕ Х МАДЕК ИПТПЫЕЕ, УПФТХДОЙГЩ ДПВТПЦЕМБФЕМШОЩ, Ч УМХЮБЕ ОЕПВИПДЙНПУФЙ ЗПФПЧЩ РТЙКФЙ ОБ РПНПЭШ ЛБЛ ЧОХФТЙ ЛПММЕЛФЙЧБ, ФБЛ Й РП ПФОПЫЕОЙА Л ФЕН, ЛФП Ч ЛПММЕЛФЙЧ ОЕ ЧИПДЙФ.

цЕОУЛЙК ЛПММЕЛФЙЧ - ЬФП ЛБЛ БЧФПНПВЙМШ. х ИПТПЫЕЗП ЧМБДЕМШГБ ПО ЧУЕЗДБ Ч ПФМЙЮОПН ТБВПЮЕН УПУФПСОЙЙ, ЛБЦДЩК ЧЙОФЙЛ ОБ УЧПЕН НЕУФЕ, ОЙЛБЛПЗП ЙЪМЙЫОЕЗП ЫХНБ РТЙ ЕЪДЕ ОЕ ЧПЪОЙЛБЕФ. х РМПИПЗП БЧФПМАВЙФЕМС ФП Й ДЕМП ПФЛБЪЩЧБЕФ ФП ПДОБ ДЕФБМШ, ФП ДТХЗБС, Й РТЙИПДЙФУС РТЙОЙНБФШ НЕТЩ. лПОЕЮОП, ЦЙЪОШ Ч ЦЕОУЛПН ПЛТХЦЕОЙЙ ОБНОПЗП УМПЦОЕЕ, ЮЕН НЕФБЖПТБ У НБЫЙОПК Й ЧПДЙФЕМЕН. юФПВЩ ХУРЕЫОП ТБВПФБФШ У ЦЕОЭЙОБНЙ, НБМП РТПУФП ОБЪЩЧБФШУС ТХЛПЧПДЙФЕМЕН, ОБДП ВЩФШ ЙН. оБХЮЙФШУС ХРТБЧМСФШ ЦЕОЭЙОБНЙ НПЦОП, ОЕЛПФПТЩН НХЦЮЙОБН ЬФП ДПУФБЧМСЕФ ХДПЧПМШУФЧЙЕ, Б ЦЕОЭЙОЩ ЮХЧУФЧХАФ УЕВС РПД ТХЛПЧПДУФЧПН УЙМШОПЗП РПМБ ПВЩЮОП ВПМЕЕ ХЧЕТЕООЩНЙ Й ЪБЭЙЭЕООЩНЙ.

йООБ йЗПМЛЙОБ

вЙЪОЕУ-ФТЕОЕТ

Коллектив – это сплоченная группа людей, которые действуют сообща. Если люди с разными убеждениями и жизненными принципами срабатываются, результаты их труда всегда приносят хорошую прибыль.

Женщины не предсказуемы и ранимы

Сложнее приходиться мужчине в женском коллективе. В таких условиях необходимо учитывать переменчивую и строптивую женскую натуру, непредсказуемость и ранимость сотрудниц. Построить правильные отношения поможет терпимость и позитивная атмосфера.

Особенности женского коллектива

Психология отношений женского коллектива состоит из множества факторов: из выстроенной иерархии, умения подстраиваться, сглаживать конфликты и держаться на безопасной дистанции от отдельных звеньев группы. Сложнее приспособиться мужчинам, потому что женщины легче понимают поведение конкуренток: на интуитивном уровне им легче понять причину и следствие их поступков.

Мужчинам сложно понять отношения в коллективе

Женский коллектив всегда многообразен: в одной группе собираются люди разного типажа и мировоззрения. Сотрудницы компании эмоциональны, им сложно скрывать разочарование, гнев и спонтанные чувства. В таком обществе не бывает тихо или спокойно. Гармония в группе базируется на хаосе с редким затишьем. Их спонтанность играет им на руку, особенно в сферах, где ценится творческий и неординарный подход к решению сложных задач.

Как правильно строить отношения

Работать в женском коллективе удается не многим мужчинам. В большинстве случаев они держатся на расстоянии от коллег: в современном обществе все еще преобладают сексистские представления о роли представительниц прекрасного пола в трудовом коллективе. Добиваются сотрудницы повышения тяжелым трудом. В борьбе за должность закаляется их характер и выносливость. Чтобы построить отношения с женщиной-профессионалом, необходимо ставить ее на равных, относиться к ней, как к полноценному члену команды.

Гармония в группе строится:

• на справедливом распределении обязанностей;
• на честности;
• на доверии к каждому члену группы;
• на взаимном уважении.

Равноправие предполагает одинаковую ответственность как для мужчин, так и для их соперниц: поблажки ставят сотрудницу в неловкое положение. Важно соблюдать баланс между лояльностью и принижением достоинства работницы компании.

Правильные отношения строятся на взаимном уважении. Нельзя ставить одного сотрудника выше другого, даже если он выглядит слабее или беспомощнее. Другой случай, когда сложности возникают в исключительно женском коллективе: в таких ситуациях единственная гарантия мира уважение. Эмоциональность работниц не должна влиять на их обязанности и взаимодействие с коллегами.

Позитивный настрой

Атмосфера в рабочем коллективе не создается за один день. Каждый новый или старый сотрудник вносит свою лепту в общее настроение. От атмосферы зависит поведение сотрудников, их рост и развитие: чем меньше разногласий, тем сплоченные работает группа профессионалов. Каждое звено должно выполнять свой сегмент работы и не полагаться на сослуживцев.

Атмосфера на рабочем месте одно из важных составляющих успеха компании

Позитивный настрой позволяет справиться со сложными задачами. Если сотрудница может обратиться за помощью без страха и опасений, она работает эффективнее и продуктивнее. Испорченные отношения в коллективе – основная помеха для работы. Чем больше склок, тем меньше комфорта на рабочем месте. Позитивный настрой – это посыл, который исходит от начальства. Руководство должно поощрять спокойную атмосферу среди сотрудников и регулировать конфликты, если они возникают.

Личные границы

Женская группа - это десятки мнений и убеждений, которые могут противоречить друг другу. Чем больше людей, связанных общими обязанностями, тем сложнее сдерживать личную неприязнь. Проблемы в группе основываются :

• на религиозных и политических разногласиях;
• на мировоззрении и убеждениях, которые отличаются друг от друга;
• на разности темпераментов.

Время, проведенное в коллективе, заставляет людей сближаться и ополчаться друг против друга. В психологии выделяют определенную модель поведения каждого члена группы: у них есть лидер, жертва, ведомые и люди, придерживающие нейтралитета. Если работнику не нужны лишние проблемы, он выбирает безопасную буферную зону.

Патриархату не место в женском обществе

Важный момент становления группы - определение места мужчины, который сотрудничает с женской группой. Нельзя устанавливать патриархат, но и ущемлять права сотрудниц также нельзя. В таких условиях личностные убеждения отходят на второй план: мужчина не может открыто проявлять симпатию или выделять одну из сотрудниц.

Нейтралитет и поддержка

Для женской натуры важна ее социальная роль. Если они строят карьеру, им необходимо признание. В поисках похвалы сотрудницы компании могут создавать нездоровую атмосферу. Постоянные нападки и провокации – испытания, которые проходят все члены женской группы. От ситуаций спасает четкая жизненная позиция.

Суть нейтралитета в поддержании той части жизни группы, которая напрямую связана с профессиональными обязанностями. Нельзя вступать в длительные конфликты или пытаться выжить конкурентку. Такое поведение создает неправильную репутацию работника: конфликт заканчивается, а впечатление остается.

Развита социальность в группе

В женском сообществе важна поддержка. Эмоциональные и мнительные члены группы нуждаются в защите: если сотрудник ценен, в интересах группы поддержать его, дать ему необходимую опору. Сплоченность повышает работоспособность всего коллектива.

Условия гармонии

Что нужно для мира и спокойствия в коллективе? Любая община или группа нуждается в своде правил. Это могут быть условные договоренности или рекомендации руководства. Для гармонии в группе работников необходимо:

• распределение ролей;
• распределение обязанностей;
• уважения личных границ всех сотрудников;
• общий отдых или место, где коллектив может отвлечься от работы и провести непринужденное общение;
• программа бонусов и поощрений, которые не принижают заслуги всех сотрудников.

Уживаются в женском сообществе толерантные и терпимые личности: лидером становится авторитетный опытный сотрудник, который всегда придет на помощь. Равенство для сплоченной группы базируется на равных правах, но с разным распределением социальной ответственности. Условный лидер несет ответственность за всех сотрудниц, координирует их работу и принимает за них самые сложные решения.

Для гармонии в коллективе важна субординация: свобода сотрудника ограничивается общепринятыми нормами и правилами. Без ограничений в женском коллективе будет царить хаос и беспорядок. Целесообразно проводить собрания, на которых будут решаться основные проблемы и сложности, мешающие взаимодействию сотрудников.

Правила поведения

Основные правила поведения в коллективе описываются деловым этикетом, сводом правил, с которыми работник знакомится при поступлении на работу. Никто не может запретить ему плохо думать о сослуживцах, но в открытой форме выказывать пренебрежение он не может.

Своеволие заканчивается вынесенным выговором или предупреждением, которое заносится в личное дело. Не нарушают общепринятые правила новые работники: они пытаются влиться в коллектив и подстроиться под него. Вносить поправки в правила могут только руководящие сотрудники или группа работников, состоящих в профсоюзе.

Дресс-код и повседневная одежда

Сотрудницы компании уделяют большое внимание внешнему виду: им важно, как они видят себя, и как их видят окружающие. Определенный дресс-код решает проблему, когда работницы пытаются выделиться, продемонстрировать себя.

Одежда не должна создавать негативное мнение о работнике

Дресс-код - это дисциплина и частичное обезличивание персонала. Создается видимость равенства, в котором не принимается выделение отдельных сотрудников. Наличие денег или их отсутствие не должно формировать мнение о работнике как о профессионале и надежном партнере.

Сплетни и общение

Ни одна женское общество не обходится без сплетен. Это передача искаженной информации, подпитывающей интерес к сослуживцам. Полностью искоренить сплетни в женском коллективе нельзя, это неправильный, но действенный способ объединения сотрудников.

Безопасное общение с сотрудницами строится на обсуждении нейтральных тем, которые не касаются других работников или руководства. Не стоит затрагивать личные темы или делиться самым сокровенным с коллегами (если они не являются друзьями в обычной жизни).

Решение трудностей

Проверяется прочность женской группы в том, как и при помощи каких инструментов, она решает сложные рабочие вопросы. Решается проблема:

• коллективно;
• с поиском альтернативных вариантов;
• с привлечением дополнительных специалистов.

Если проблема уже возникла, поиск виновных - второстепенная задача. Для решения проблемы должен активироваться весь коллектив: сотрудники демонстрируют собранность и готовность взаимодействовать.

То, как женский коллектив решает проблемы, является показателем его состоятельности. После решения сложной задачи используется программа поощрений: можно устроить небольшой праздник или всей группой отправиться на отдых. Поощрение еще больше сплотит группу работников.

Как не потеряться в женском коллективе

Женский коллектив на работе состоит из десятка отдельных личностей. Каждая работница строит планы, планомерно добивается успеха. В группе, которая функционирует, сложно отстаивать свои убеждения и идеи. Проявление индивидуальности - самая сложная задача для члена рабочей группы.

В женском коллективе важно сохранять верность своим убеждениям: нельзя добиваться повышения, переступая через коллегу.

Такое поведение испортит репутацию, и ужиться в коллективе в дальнейшем будет очень сложно.

Личностные качества

Выделиться в группе помогут личностные качества и таланты. Сотрудница демонстрирует свои навыки, постепенно раскрывается. Ее главная цель найти собственно место, а не занять чужое.

Мужчине выделиться в женском коллективе несложно, но сделать это правильно затруднительно. Необходимо соблюдать баланс между стремлением к росту и достижением поставленных целей силой. Если по отдельности работницы слабее мужчин, то в коллективе они настоящая разрушающая сила. Личностные качества работника - это его преимущество, а не оружие против сослуживцев.

Уступчивость и сговорчивость

Необходимо правильно себя поставить в женской группе: сотрудничество строится на уважении себя и людей, которые работают рядом. Гибкость - полезный навык. Он помогает избежать конфликтов и уменьшить агрессию. Постоянно проявлять гибкость нельзя, но с выгодой для себя уступчивость позволяет выстроить правильные отношения в коллективе.

Сговорчивость и мягкость - схожие понятия, которые по-разному влияют на отношения в коллективе. Нельзя воспринимать манипуляции, как попытки выстроить правильное взаимодействие. В женском, как и в любом другом коллективе, без взаимного уважения не обойтись.